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1️⃣霸王茶姬面经（hr面） “简单自我介绍一下” 我大概讲了专业成绩和获奖等，我特意提到了我在社团有过活动策划的经历 “嗯有过活动策划经历是吧，说一下你对最近的市场热点有关注吗” “你了解霸王茶姬吗？就你的了解说一下” “你知道我们最近做的活动吗？” “你觉得你的沟通能力怎么样” “你知道达人是什么吗” “你了解我们这个岗位吗” “你觉得以你的经历，能为这个岗位带来什么，你做这个岗位的优势是什么” “你从大学城到公司大概要多久” -反问环节 问了薪资和上下班时间之类的 2️⃣霸王茶姬复试面经（部门主管面） “简单介绍一下自己” “你觉得做一个活动策划最重要的是什么” “你想从我们这个实习中获...

前两天入职了腾讯，所谓的bat，应该算是标准的大厂，发现很多都和我以前不一样，电脑是要自己开箱的，工位是小的，工位是没有垃圾桶的，零食饮料是不免费的，午饭是要钱的，楼层是高的，正职是不和实习生沟通的，就这样，还是外界所说高福利的腾讯以前在米哈游的时候，我把那里当成大厂的模板，觉得行政会处理好一切，电脑行政会配好，座位上的垃圾不用管，保洁阿姨一天清理两次工位，零食饮料想吃什么吃什么，组里面的大家都会很快的变成朋友我当时把一切都想得那么理所当然，还不理解为什么大家抵制大厂，现在我大概理解了，可能腾讯才是大家所认为的大厂，米哈游可能是我第一次实习，上天给我的礼物吧感谢米哈游给我的配得感，给我带来公主病，从此不会再被任何所谓大厂所谓福利诱惑

小厂部门管理混乱，招你进来是后端，实际可能干测开甚至搬运工。文档更不用说了，只能用屎山形容。部门氛围也很差，小厂的核心员工基本都是其他公司跳槽过来的。最重要的是小厂没有自己的一套培训新员工的方案，基本上只想招人干活。如果要我选择，宁愿继续沉淀也不要去小厂浪费时间。

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...