📍面试公司：优特电力科技🕐面试时间：10.11💻面试岗位：PC软件工程师❓面试问题：🙌面试感想：面试根本没怎么问我的简历，或者八股，聊了不到十分钟就跟我谈实习的事情，拐弯抹角的让我尽快去实习我请问呢，面的不是秋招正式岗吗？而且方向是unity3d+c#，跟我这个Java小子的方向一点都不符合我之前看牛客帖子，有佬面的同样岗位能发正式offer，到我这就成了实习大伙给点建议

本硕211（后者调剂），专业是新一代电子信息技术（含量子技术等），研究方向是深度学习和计算成像。直到开学才意识到要找工作了，感觉对秋招没什么准备，先边投简历边速成Python边托底不要延毕吧。TCL华星光电：9.18投了研发-电子类和IT与数字化类，前者做完测试和线上笔试（一个半小时做20道选择题）后9.20面试，在等结果。面试问了项目怎么做，有什么大困难，如何解决，对项目式的工作有什么了解，对华星光电的了解，平常有什么爱好，反问几个问题。9.23去线下录取会，结果很多东西讲的不明不白，投的研发电子岗结果被调剂去非电子岗，明明写了不接受调剂，为什么还要这样？其他人还有工作地点被调剂的 ，而且还...

1. 请自我介绍，突出与人力运营相关的优势（如流程优化经验、HR政策落地案例、团队协作能力等）。2. 为什么申请字节跳动人力运营岗位？你认为“人力运营”在员工全生命周期管理中的核心价值是什么？（如保障流程合规高效，提升员工体验，支撑组织稳定运行）3. 你认为“人力运营实习生”需具备哪些核心能力？（如流程梳理、合规意识、用户体验感知、跨部门协调、主动优化意识）4. 如何快速适应人力运营不同方向（团队发展/运营交付/薪酬运营）的工作差异（如流程复杂度、合规要求、协作对象）？5. 分享一个你参与的流程优化或制度落地项目，说明目标（如提升效率）、核心挑战（如跨部门对齐难）及解决效果（如流程耗时缩短）。6. 人力运营需平衡“合规性”与“员工体验”，你会如何权衡？（如在合规框架内简化流程，减少员工操作成本）7. 你对“人力运营数字化”的趋势有什么观察？（如流程线上化、数据驱动优化、自助服务普及等）8. 面对三个核心方向（团队发展/运营交付/薪酬运营），工作侧重点有何不同？（如团队发展侧重沟通效率，薪酬运营侧重数据准确性）9. 如何发现人力运营流程中的“不完善”？（如从员工反馈、流程耗时、错误率等维度切入）10. 你平时关注哪些人力运营资源？最近研究的HR流程优化案例是什么？