小米内推/小米未来星

先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

 哈哈哈😋

最近，圈子里一个词的讨论度很高——大厂“内包”。像蚂蚁的“数字马力”、腾讯的“腾讯云智”，这些由大厂100%控股的子公司，就是典型的例子。它们是大型企业为了解决传统外包带来的数据安全、协同管理和成本问题，而催生出的新用工形态。虽说名为“内包”，但它们的整体待遇通常优于大部分中小厂，且面试难度往往不低。下面是一位球友分享的数字马力面经，这是他面试了很多家公司拿到的唯一 offer。他直言，身心俱疲，再也不想经历面试了。为了方便大家学习参考，我为其中的面试题补充了详尽的参考答案。概览：自我介绍面试时的自我介绍，其实是你给面试官的“第一印象浓缩版”。它不需要面面俱到，但要精准、自信地展现你的核心价值...