交行软开

大家好，今天给大家分享一些对机械专业的观点。下面是不同机械人的经历及观点：网友1：玩意学的杂，老师的话就是机械里边啥也学点，学不精，但是好处是能搞机械控制嵌入式，能搞方向不少。网友2：二本机械真不行，我有个学长考研失败调剂回二本本校机械，现在毕业都找不到工作。网友3：计算机不是985.211硕士很难找工作，机械工很多，你可以看看校园招聘会，很多找机械的。网友4：现在还有机械不带电的，现在什么机械不往自动化上发展。整条生产线没有一个人，都是全自动化的。原来人的岗位都换机械臂和机器人了。网友5：劝退机械？谁有资格劝退工科之王，工科我只服电气在机械之上，其它都靠边。网友6：在国内一直是制造业大国机器...

来杭州实习的第三周，天天早九晚六感觉就已经很精神疲惫了，也没有多少私人时间，不敢想象如果是大厂的逆天作息我能活几年。果然人只有真正来上班了才知道自己想要什么，比起天天高强度被压榨拿到一份不错的薪水，我还是更喜欢能边摸鱼边混口饭吃。已经开始准备秋招找国企躺平了，大三想进国企该准备什么，是不是跟私企互联网招聘路子完全不一样，前边的准备是不是一点用没有了

0-20人，哈哈哈哈我已经走投无路了，实习到没招了

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...