当面试者在面试中遇到这个问题的时候，通常面试官是在问面试者在项目当中如何收集到的需求，绝大部分都是“ 用户需求 ”，所谓用户需求，是指听到用户说想要的东西，以及用户以为自己想要的东西，而产品经理要做的，就是思考如下三个问题：        1、这个需求靠谱么？（需求的判断）     2、这个需求真的是需求么？（需求的挖掘）     3、怎么向别人讲清楚这个需求？（需求的描述）       1.需求的判断       产品经理拿到需求后先要判断这个需求是否靠谱，判断的标准就是需求是否有“ 价值 ”，这个价值，具体包括：         用户价值 ：对什么样的用户，解决了他们什么问题，之后有什么好处？ 如果这个需求解决了产品核心用户的关键问题，满足之后能极大提升用户访问时长和留存率，那就是有用户价值的。         商业价值 ：在满足用户价值的前提下，企业消耗多少成本？有何收益？ 如果仅通过简单的开发，能带来大量广告点击，那就是有价值的。         社会价值 ：实现需求后，对社会有何贡献？ 这一点会再成熟产品上见到，比如支付宝的种树活动，不仅对用户，对社会也是有正面作用的。         具体到判断方法：商业模式画布、KANO模型、收益预测、维格斯法（WIEGERS’ Method）、PEST模型；         2.需求的挖掘        有些时候，用户所提的需求，也许实现后确实有价值，但往往实现后，用户却并不买账，这时候就要产品经理提前 判断某个需求背后到底隐藏着 用户什么样的真实想法。     如何做呢？简单来说，就是“ 多看、多想、多问、多试 ”，比如：         需求采集阶段。需要仔细观察用户行为，“不但要听用户怎么说，还要看用户怎么做”；         需求转化阶段。需要进行场景还原，将自己设想成用户，分析他们的目标，这得靠领域知识和对目标用户的理解；         方案产出阶段。将自己想出的解决方案，找真实用户询问验证。         方案完成阶段。采用灰度发布、A/B测试方法，将功能露出给部分用户，试探用户是否真的喜欢使用该功能         这里推荐使用“ Y模型 ”，可以较好地训练挖掘需求的能力，有兴趣的同学可以通过【度娘】或【人人都是产品经理】自行查看。           3.需求的描述        觉得需求有价值，也判断出真实需求了，接下来就要用“ 产品语言 ”将用户需求转化成产品需求，方便后续的实施团队理解。     所谓的产品语言，包括： 需求树+用户故事+用户任务               需求树 ：就是采用树形结构，以某个功能参与角色角度出发，分别描述不用的角色，在什么场景下，希望完成什么任务，需要什么功能。务必做到不重复、不遗漏，符合MECE原则。               用户故事 ：就是用讲故事的方法，描述一个用户，具体使用产品、使用功能的场景。         用户任务：就是用格式化语言，描述某个用户，具体使用某个产品功能，完成某个任务的过程，并赋予这个任务的价值和成本     通常需求树用于产品结构描述，用户故事用于产品背景描述，用户任务用于产品某个需求的描述。至此，通过需求判断、需求挖掘、需求描述三个步骤，就能比较完整地将合理需求甄别出来，进入准备实施阶段。         4.问题解决方案            4.1、分析：       这个问题可以在很大程度上反映面试者对用户需求的理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。根据用户需求去发掘用户动机，然后综合环境、产品、用户去整理自己的产品需求。   4.2、参考方案       4.2.1、抽象出用户需求           用户需求有两种方式呈现，一种是用户有强烈的需求；即，我很想要什么东西；另一种则是用户没有强烈的感受，但是逻辑上说得通。当用户有强烈需求的时候，我们需要从用户需求中找突破口，找准用户动机，根据产品框架研究用户需求向产品属性的转化方法。在这里，首先我们可以确定用户需求或者是期望。情景分析法：真实环境与用户的交互、用户与产品的交互、产品与环境的交互。       4.2.2、需求比例           在产品框架支持的基础上，我们将其实例化，便可以通过添加一个搜索框/搜索按钮达到用户目标，那么搜索框/搜索按钮就是产品需求。       4.2.3、强化产品需求           深度优化，提升需求的竞争力。       4.2.4、例子           如：针对搜索框，那么大小、颜色、风格、位置也就成了需求的强化面；强化需求，便能提升需求竞争力.