怎么做产品分析或者竞品分析？也就是说，在分析一款产品时，到底要关注哪些东西？有哪些思考的角度？
这道问题很有现实背景，不但在产品经理面试时经常会被问到，而且日常工作中也需要去做竞品调研。
本质都是对一款产品的观察与思考。
而在工作中，往大了说，需要关注竞争对手，了解和分析竞品的变化，往小了说，在做一个功能之前，会先看看市面上的产品都是怎么做的，觉得做得好的话，常常会直接“抄”过来，或者是加以改进后用到自己的产品中。
所以，怎样分析一款产品就变成产品经理经常遇到的问题了。
如果看看市面上大多数的竞品分析文章，就会发现，大多都是用的《用户体验五要素》的方法论：把一款产品分为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。
战略层：公司的战略目标，需要分析市场，包括市场发展历程、现有格局、未来发展趋势，还有竞争者分析以及目标用户分析。
范围层：要做哪些业务，哪些功能，要满足用户哪些需求。
结构层：指产品的结构，功能的组织方式。
框架层：这一层就已经到页面布局和信息设计。
表现层：也就是最终的视觉效果。