不小心知道了后辈要升职加薪了,有点心态失衡了。
之前一直觉得自己好像还可以,解决了很多技术问题,合作过的同事都比较认可我,A也拿了几次,领导也安排给我一些重要工作,并且让我开始带人做。
这个要升职的后辈比我来的晚一些,技术层面上比较一般,用的都是之前做好的方案。但是他学历很出色,很擅长待人接物,部门内人缘很好,也比较会接领导的话,从来不会冷场。
之前有个同事暗戳戳提醒我,之前领导跟他谈话的时候说觉得我有点少言寡语,太专心技术了,后辈逻辑好管理能力强,大家都比较喜欢他,适合做管理。
我就有点心态失衡,本身我们都是技术导向的岗位,难道不应该拿技术说话吗?所以升职的必要理由是会待人接物会拍领导马屁吗?我真的有点接受不了,也开始怀疑我们团队了,如果后辈真的升职了,我是不是就要考虑走了?
之前一直觉得自己好像还可以,解决了很多技术问题,合作过的同事都比较认可我,A也拿了几次,领导也安排给我一些重要工作,并且让我开始带人做。
这个要升职的后辈比我来的晚一些,技术层面上比较一般,用的都是之前做好的方案。但是他学历很出色,很擅长待人接物,部门内人缘很好,也比较会接领导的话,从来不会冷场。
之前有个同事暗戳戳提醒我,之前领导跟他谈话的时候说觉得我有点少言寡语,太专心技术了,后辈逻辑好管理能力强,大家都比较喜欢他,适合做管理。
我就有点心态失衡,本身我们都是技术导向的岗位,难道不应该拿技术说话吗?所以升职的必要理由是会待人接物会拍领导马屁吗?我真的有点接受不了,也开始怀疑我们团队了,如果后辈真的升职了,我是不是就要考虑走了?
全部评论
技术是技术,管理是管理,我觉得这两者的侧重点本来就不一样。
现在也有很多企业分两条路线进行晋升,比如我们公司就有管理路线和技术专家路线,发挥各自的优势。有些人就是适合做管理搭团队,有些人就是做专家去提供技术解决方案,相辅相成。
要学会向上管理
职场真实,我不管,反正我只玩技术,不玩权术
做好自己就行,如果觉得不能接受就跑路呗
人间真实,但是,我感觉上级是在担心你不会花很多心思在管理上?感觉后辈处理起来较周全??
技术和管理应该不是同一个序列吧?
技术很重要,但工作毕竟是人在做,会做人的必不可少讨人喜欢,这个问题避不开,只能尽量接受
诶,人间真实啊
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06-30 15:54
湖北文理学院 Java 点赞 评论 收藏
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