牧原股份销售代表面经

各位大佬有什么建议能改改我这个项目经历吗

岗位：26 秋招销售管培生timeline：1010 测评完成——1014 一面结束——1016 一面通过——1021 二面（群面）-1024 二面挂一面是单面业务面，难度不大1. 自我介绍2. 英语专业为何选择销售管培生岗位语言专业不仅是学外语，更培养了沟通和发现需求的软实力，过往实习让你善于洞察用户需求、制定执行策略及沟通，因此适合该岗位。3. 你理解的销售管培生的三个关键词- 目标感强：销售管培生需达成销售目标，需具备强目标感以实现对应结果；- 用户洞察：需与用户沟通，了解用户自发或潜在需求；- 沟通执行能力：需与大量学员沟通，具备良好沟通及关系维护能力，推动学员持续消费。4. 你在美团的转正实习为何没继续做下去5. 面试官假设你是团队负责人，面对团队连续数月业绩垫底且两名成员离职的情况如何应对先区分优先级（ 先解决业绩垫底问题，因关乎团队存亡）沟通业绩贡献大的成员，了解其工作卡点、资源需求或个人问题，要求定期复盘以提升业绩；处理成员离职：沟通离职原因并尝试挽留（如提供资源、协调支持），同时做两手准备（面试新人、要求离职成员做好工作交接及新人培训）。6. 绩点高为何不选择保研或读研7. 入职后个人面对的最大困难或挑战点8. 你目前还在投递其他什么岗位9. 面试官问过往学习、生活或工作中最有成就感的一件事10.反问- 校招生培养方案：销售管培生有一年轮岗期，初期有宏观信息输入培训（大boss、岗位负责人讲解公司业务、行业状态），轮岗前有岗位必备能力培训；轮岗后根据成长速度（3个月左右可进管理岗）及公司需求、个人能力定岗（管理方向：组长、城市负责人等；中后台方向：调研、直播运营、数据等）二面是沙盘模拟，流程比较长，一小时多要用三个关键词评价前司，沙盘模拟是极寒求生，选物品的优先级，人数不多，四个人讨论，但是觉得没啥意思，而且面完要每个人评价每一个人的印象，谁的表现最好没过就没过吧，本来就不太想去，当刷经验了#发面经攒人品

若负责某一个镇/某一个片区，你会如何维护区域内终端门店的客情?面对康师傅品牌众多饮料产品，怎样做好店铺的产品陈列堆头工作?为完成每月销售额目标，你会制定怎样的拜访/开发计划来收集与提高订单数量?如何有效跟进管理经销商的库存情况，并督促其送货时间及服务质量?谈谈你会通过哪些途径了解收集市场/客户/售点及竞争对手信息?日常数据报表包含多种信息，你认为哪些数据是比较重要且必须准确提交的?当终端门店对康师傅产品陈列有抵触情绪时，你会采取什么办法应对?在布置广告宣传物料时，怎样确保物料能有效吸引消费者注意并促进销售?假设某门店一直销量不佳，你会从哪些方面去分析原因并提出改进措施?若经销商库存积压，同时又面临补货需求，你会如何协调处理?对于康师傅冰红茶、绿茶等不同系列产品，，怎样制定针对性的铺货策略?当遇到竞争对手推出类似产品且有价格优势时，你会如何应对?每天拜访门店过程中，如何合理安排时间以确保高效完成各项工作任务?讲述一下你对重点产品铺货管理的理解，以及会采取哪些具体措施?

#听劝，这个简历怎么改#