实习了这么多公司下来，对SHEIN的感受就是 希音的培养体系非常系统和全面 有非常丰富的资源可以学习—— 新人入职时会召开新人会议，介绍公司制度和福利 有专门针对这个岗位新人的学习清单 部门团队介绍和业务梳理 帮助我快速了解业务框架和具体工作方法 还有SHEIN学院里的职场软技能提升课程和英语课程不可谓不丰富了 但是学到多少，就看你的主动性和学习能力了 扁平化组织让我有更多机会直接接触到mentor和leader 每天都能one on one沟通 部门全员E人的氛围让初来乍到的原本e人的我也变成了i人[呃R] 但是后面也很好地融入啦 团队伙伴都说舍不得我离开…mentor说感谢我为团队带来了新...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

这下子要离开鹅了😭😭

盟接之桥：供应链成本控制的底层逻辑 供应链成本控制是企业实现降本增效的核心环节，而“盟接之桥”作为一种创新模式，通过优化源头制造和协同管理，实现了供应链效率的显著提升。以下从底层逻辑展开分析。 源头制造的关键作用 源头制造是供应链成本控制的第一环。通过优化原材料采购、生产工艺和质量管理，企业可以在生产初期减少浪费，提高资源利用率。盟接之桥模式强调与上游供应商深度协作，确保原材料品质稳定，减少因质量问题导致的返工或退货成本。 数字化技术的应用进一步提升了源头制造的精准度。例如，物联网（IoT）设备实时监控生产线状态，大数据分析优化生产排程，减少停机时间。这种精细化管控降低了单位生产成本，为后续供...