刷完力扣sql中等题简单题可以进大厂了吗

“搞清楚什么是结果，什么是动作” “要敢去质疑别人” 此司是一个非常重视结果，告诉你不要在职场上太内耗，要保持无差别质疑任何人的勇气。所以每次开水那是相当的激烈，百家争鸣的架势团队主打一个年强高效。没有办公室zz，纯干哈哈哈。早10到晚10是常态，9点半下班我都要说句谢谢饲料配足，免费三餐、健身房、加班打车、新人礼包等等等，所以来了就是猛干就好啦！

bg：本硕211，外文专业，专业第一，多荣誉奖项和学生工作，1初创公司用增产运实习（唯一一段正经实习哈哈哈哈），1古早不知名跨境电商实习。秋招：颗粒无收，只有京东tet和oppo的面试……京东tet过群面，专业面待安排（感觉很难，且无对口实习，大概率挂），oppo算挂了哈哈哈哈---北京ip，线下面，一天速通——每过一面都会通知下一面，没过会通知先离场。群面 ✅业务一面 ✅综合面（待定）1. 产品类群面（我面的这场共11人）群面流程：逐一自我介绍→8min看题→无序2min个人发言（对应题一）→30min讨论（对应题二）→5min总结题型：产品设计——①用户需求痛点分析、排序，②基于场景的功能设计【哎，其实我还挺自豪的，我们组70%是985且是TOP985，人均1段大厂产品经理实习。在这样的场面下，我过了群面，战胜了众产品经理……让我当怎么样呜呜呜】【个人觉得她们在岗位上太久，缺失了对底层思维的学习，几个人发言不按题序，也不搭产品框架，只是抓住一个点说一个点，我这个理论派前期的学习反而给了我思考的优势。】2. 专业面（25min，在一个大宴会厅里面，面试官各一张桌子，桌上有桌号，短信通知面试桌号）自我介绍；然后，围绕简历问了一些，有追问但不是很深，类似于意图上追问一下。3. 综合复试（1h，流程还没黑，看上去挂了）我只能说……挖的太深太深了，高度太高了太高了。几乎都有追问。和上一面比，这位面试官的视角确实称得上“综合”。< 个人情况 >（1）自我介绍（2）学习成绩很好，之前不实习，原因是？（3）选择运营的原因（我提到了受之前面试官的启发，追问了具体情况）< 简历深挖 >（1）公司介绍、产品介绍之后一直在厘公司产品的产品策略、商业模式，并和竞品进行比较。总的来讲，考察商业思维，具体而言是能否制定出战略布局，及时调整，实现商业化。比如，为什么不赚钱，不赚钱怎么办，怎么才能省成本赚更多钱…… 坦言，这面的感觉自己应该应聘产运经理……【对于这一part，我的建议是自己把公司战略和产品形态、策略都写出来，然后去思考背后的设计，对比用户、对比竞  品，思考如何、为何能够在市场中立住脚，更好地立住脚。在面试官的整体引导下，可以感受到是先有战略布局再有运营。在我之前的准备中，我更重解释运营解读，而不是战略解读——对于实习经历的准备限于解读具体的运营策略及结果，并没有从战略、竞品角度解读商业可行性，尤其是陷入了自我论证的陷阱——有人买有市场=有商业可行性。】< 半开放性问题 >（1）是否关注行业动态（2）评价提到的行业的相关的战略与策略< 反问环节 >（1）产品经理和产品运营底层思维的一致性与业务差别。我问这个问题是因为我前期学习的是产品经理的知识，这些支撑做产运的我通过了群面，甚至我觉得一些人思考的没我全面。同时，面试官还描绘了候选人画像。他着重讲的其实就是商业思维，这也贯穿在了整场面试中。【总之，感谢面试官给了新视角。在我之前对产运的理解中，并不包括如此高度的工作内容，所以对此少有准备，即使我唯一一段正经实习已然涉及了这部分。我自以为对这段实习有足够的思考与投入，但是仍有画地为牢的嫌疑，沉浸在了自己的产品中。】（2）面试里的一个难题——计算竞品的收入，我问了我的思路是否正确。面试官也是补充说了其实是想考察商业思维。我的语速蛮快的，1h真的超长待机了，讲的我声音都哑了……

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骗了快手面试官可以提前实习但其实是不能感觉 offer 要到手了到时候拿了意向实习不了了咋办求支招