我一直以为开会这种事吧，大不了就是时间长点、内容散点、老生常谈多点。直到前几天我亲眼见识了一场堪称精神打击测试的会议，才明白什么叫气压能把人压到说话都小心翼翼。故事是这样的。leader正常巡逻式问进度，前面几个人回答得还算平稳，最多就是常规的未完成、继续推进、待联调。这气氛吧，不至于轻松，但也没到窒息程度。直到问到某个人，画风突然就变得锐利起来了。任务做到哪了？为什么下周一发的任务到现在还没完成？介入别的工作占用了时间？这是你自己的事，自己安排清楚。要延期？理由？理由不够客观。那你说说，现在多少个接口、剩多少个接口？按照一个接口两小时算，你怎么算不出来？没数过？你连数都没数清楚就来提延期？我不管，如果做不完就周日自己来加班。那人整个人就像被按了静音键，低头一句不吭，整间会议室瞬间空气变得比空调风口还冷。我坐在旁边，心跳都跟着打乱了节奏，生怕下一秒换我被点名。等leader开始继续问我们的时候，我甚至有点怀疑这是不是某种职场震慑仪式，类似于军训里的正步示范，只不过对象换成实习生和新人。后来我分析了一下，这种场景在很多地方其实并不少见。不是leader想“杀鸡儆猴”，更多是管理上出了问题——需求变来变去、任务临时塞、时间不匹配、实际工时和计划完全不对等，再加上他自己压力大，就容易发火。但有没有必要在人前直接把一个人逼到抬不起头？肯定是没有的。这不是管理，这是把压力像石头一样往下砸。

Q1: 请简单介绍一下自己的情况实习经历:百度: 做架构相关和推理优化相关工作，包括模型路由（类似 Gateway）和推理性能优化腾讯云: 反入侵组，主要做了两个项目：门神防火墙的流能力支持规则库运营平台建设Galxe: 链上相关工作，如交易并行化优化开源经历: 参与 Apache Seata、Dubbo Admin、Kiwi 等项目，是 Apache Seata 的 CommitterQ2: 腾讯云的实习已经结束了吗？A: 是的Q3: 百度是在哪里实习？A: 北京。Q4: 你简历上写的路由转发系统能介绍一下吗？A: 这是腾讯云门神防火墙的规则引擎部分。系统架构:流量从 STGW 网关接入经过...

21k*15.5。很喜欢的组，但开的薪资不及预期，失望😔算是什么等级？不知道接不接。

《平凡之路》的这句歌词，完美阐释了我曾经的状态。我曾经堕入无边黑暗，无法自拔。我讲一下自己的故事吧：从2023年下半年，到2024年上半年，将近半年多的时间，可以说是我人生最痛苦，最黑暗的一段时间。我近乎抑郁，长期的情绪低落，导致我与人沟通都很难正常沟通。大脑反应迟钝，逻辑混乱，很抵触社交。甚至每天都很想哭，去医院看心理医生，上海宛平南路600号，我也去挂个精神心理科，但医生说我没事。但我想说，其实医生并不懂我的心理障碍。2024年的春节，也可能是我过得最难受的一个春节，我们家里也深陷一种压抑的氛围。我在牛客上发帖求助，虽然有很多网友给了我建议，我很感谢你们，感谢牛友们的帮助。（但那时，看着那...