3.实践层面,“全员参与采集,产品经理处理”是比较可行的模式。既然有二手需求,就意味着公司里面除了产品经理,还有其他岗位也在做需求采集的工作。产品和其他岗位怎么分工呢?有一个做法供大家参考,我也在公司里面推行过——采集阶段可以全员一起上,一般不会有太大问题,甚至每个采集者可以做一些简单的需求归类、合并工作,也可以对满足需求的方案提出自己的建议。但是针对具体需求的最终方案,还是由产品经理说了算,千万不要让非专业人士告诉产品经理应该做哪些功能。否则,既有可能使产品方向跑偏,也有可能掺杂部门利益。
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