自我介绍 问项目和实习怎么节省token箭头函数和普通函数的区别promise的几种状态和状态转换localStorage、SessionStorage、cookie的区别知道几种解决跨域的方式用过TS吗，interface和type的区别，哪种用得多为什么Vue2和Vue3的区别Vue和React的使用区别Vue和React的双向数据绑定单向数据流有没有写过React Native，是用来写什么东西的是否了解Taro框架Webpack的流程和原理，哪些配置CSS常见的布局flex布局实现九宫格，用哪些属性兼容不同设备CSS和HTML需要怎么写是否有小程序开发经验，跟vue/react有什么区别多人开发代码如何管理、迭代冲突如何解决，怎么避免React怎么做性能优化团队项目如何沟通协作意见不一致如何解决，如何达成共识如何快速学习新技术有没有深入了解框架源码临上线发现紧急bug怎么办（无手撕）

1. 介绍实习团队是负责什么的？2. 实习中最大的挑战是什么？3. 给留用机会了吗？4. 别的公司的流程大概是什么样的？投了哪些？5. 想找什么样的工作？1. 你觉得pdd在这些方面是怎样的？2. 工作地点怎么考虑的？6. 反问：国庆结束后给结果，流程会更新；部门；培养体系timeline：8.30 投递9.4前 AI面9.4 笔试9.12 线下一面9.12 线下二面9.15~9.20 英语测评9.25 线上HR面流程始终是“面试中”，大概是无了

无手撕，酒店领域的支付出库，面试官非常耐心友好先简单问了下实习，包括归一化评分的衡量标准和并发场景的优化，是否存在数据库缓存不一致的情况结合实习项目谈谈微服务架构设计的了解java的值传递和引用传递封装继承多态的含义ArrayList和LinkedList的区别及应用场景线程的三种创建方式线程池的核心参数和工作流程有什么方法保证线程安全threadlocal的原理垃圾回收的原理JVM类加载机制

无手撕 八股一道没有。全是场景题，具体内容围绕熔断、降级，redis这些去讲的。但是八股一道没有。面试官挺温柔的，不会的东西也会引导或者解释给你。但是八股一道没有。火车票部门但是八股一道没有。还说啥呢，牛油们我先跳了

1. 随着在线旅游市场竞争的加剧，携程如何通过提升用户体验来保持市场领先地位？请结合你之前的设计经验，谈谈你的看法和建议。2. 在设计一款新的旅行预订流程时，你会如何确保新用户能够快速上手并顺利完成预订？请描述你的设计思路及具体实现方法。3. 假设你是负责携程国际版APP的交互设计师，面对不同文化和语言背景的用户，你会采取哪些策略来保证产品在多国市场的适用性和一致性？4. 最近有报道指出部分老年用户在使用移动应用时遇到了困难。如果由你负责优化携程的产品以适应这部分用户的需要，你会从哪些方面入手进行改进？5. 当前隐私保护成为了社会热点话题之一，作为携程的交互设计师，你将如何在不影响用户体验的前提下加强用户数据的保护措施？6. 请分享一个你在项目中遇到的技术限制，并说明你是如何通过创新的设计方案克服这些挑战的。7. 如果你需要向团队中的非设计师成员解释为什么某个特定的交互元素对于提升用户体验至关重要，你会怎样表达你的观点？8. 结合携程的核心业务，在线旅行服务，谈谈你认为未来几年内哪些技术趋势可能会对交互设计产生重大影响？你打算如何准备迎接这些变化？9. 考虑到当前市场上越来越多的竞争者开始采用AI技术改善用户体验，请阐述一下你认为携程应如何利用AI技术进一步增强其产品的交互体验？10. 在处理紧急项目或应对突发情况（如疫情导致的大量订单取消）时，你通常会采取什么样的应急响应机制来保证服务质量不受影响？请举例说明你的实际操作案例。11. 如果你发现携程现有的某个关键用户流程存在明显的可用性问题，你会怎样进行用户研究来确认这个问题，并设计出改进方案？12. 在设计过程中，如果与产品经理或开发团队对某一交互细节的看法存在分歧，你通常会如何处理这种情况以达成共识？13. 携程作为一个全球化的旅游平台，面对不同国家和地区的法律法规差异，你在设计时会如何确保产品的合规性同时保持良好的用户体验？

1. 在当前社会多元化背景下，携程作为一家国际化的公司，如何通过人力资源策略来促进员工的文化多样性？请结合你以往的实习经历谈谈你的看法。2. 假设你发现团队中存在沟通障碍影响工作效率，你会采取哪些措施来改善这种情况，并确保信息的有效传递？3. 结合携程的企业文化和行业趋势，如果你负责设计一个新员工入职培训计划，你会怎样平衡理论学习与实际操作的比例？4. 随着远程工作成为新常态，你认为携程应如何调整其人力资源政策以支持这种变化，同时保持高水平的工作效率和员工满意度？5. 请分享一次你在数据分析方面的经验，你是如何利用这些数据来解决具体的人力资源问题或提升组织效能的？6. 在面对快速变化的市场环境时，你认为携程应该如何培养员工的学习能力和适应能力，以应对未来的挑战？7. 如果你需要为携程的HR部门引入一个新的技术工具来优化招聘流程，你会选择哪种类型的工具，并解释为什么？8. 考虑到携程的全球化定位，你将如何设计一个跨文化的领导力发展项目，以帮助不同文化背景的领导者共同成长？9. 当遇到一位表现出色但对职业发展感到迷茫的员工时，你会采取什么方法帮助他们找到清晰的职业路径并激发他们的潜力？10. 在处理复杂的人力资源配置问题时，比如在旅游旺季需要增加临时员工，你会怎样制定计划来保证业务需求的同时，也考虑到员工的职业发展和个人福利？11. 如果携程计划在全球范围内推广其雇主品牌，你会如何制定策略以吸引顶尖人才，并确保与公司文化相契合？12. 当你发现团队内部存在较高的员工流失率时，你会采取哪些步骤来诊断问题根源，并提出有效的改进措施？13. 在当前的数字化转型趋势下，你认为人力资源部门应如何利用技术手段提升员工体验和工作效率？14. 假设你需要为携程设计一套绩效管理体系，你会怎样确保这套体系既能激励员工，又能促进公司的战略目标实现？

1. 如果你被分配到一个全新的市场进行业务拓展，你会首先采取哪些步骤来了解当地文化和旅游偏好，并据此制定有效的供应商拓展计划？2. 请分享一次你在团队中通过数据分析帮助做出关键决策的经历。具体说明你是如何收集和分析数据，以及这如何影响了最终的战略选择。3. 携程致力于为全球用户提供卓越的服务体验。假设你发现一家潜在的海外供应商在服务质量方面存在问题，你会怎样处理这种情况，同时维护携程的品牌形象？4. 随着环保意识的增强，绿色旅游成为一大趋势。如果你负责的区域内的酒店想要推行环保措施，你会怎样协助他们设计并推广这一理念，吸引更多的环保旅行者？5. 在当前疫情后时代，旅游业正在经历重大变革。你认为携程应如何调整其业务拓展策略以适应这些变化，并确保新供应商的引入能够满足市场需求？6. 当你需要与一个对合作条款持保留态度的重要供应商谈判时，你会采用哪些策略来促成合作，同时保证双方的利益最大化？7. 假设你所在的团队正面临激烈的市场竞争压力，你会提出哪些创新性的营销方案来吸引更多优质供应商加入携程平台？8. 结合你的经验谈谈，在面对复杂多变的市场环境时，你如何保持敏锐的洞察力，及时捕捉到可能影响业务发展的关键信息？9. 在日常工作中，你可能会遇到跨文化沟通的挑战。请举例说明一次你成功克服这种障碍的经历，并阐述你从中获得了哪些宝贵的经验？10. 携程强调员工的成长与发展。请描述一次你主动寻求自我提升的机会，并详细说明这个过程是如何帮助你在职业道路上前进的。11. 如果你发现某区域的供应商对在线平台的操作不够熟悉，影响了他们的服务质量和用户体验，你会怎样设计并实施一个针对性的培训和支持计划？12. 在与供应商谈判合作条款时，如果对方提出了与公司政策相冲突的要求，你会如何在不损害双方关系的前提下坚持公司的立场？

携程timeline9.26一面10.11二面10.15hr面10.16英测hr面自我介绍介绍一下实习公司的规模以及业务模块，技术架构?介绍一下你们团队的人员组成你觉得在landing期间你可能会遇到的挑战有哪些考量第一份工作去向的三个最重要的因素是什么求求了，但是看牛客上估计也是要泡一阵子

45min 项目+八股+代码输出题大文件分片上传的原理，如何分片，断点续传，如何记录上传进度useEffect和useLayoutEffect的区别vue2和vue3的区别响应式如何做的选项式api和组合式api的区别组合式api有什么缺点diff算法原理vue和react的diff算法的区别vue2和vue3的diff算法的区别jwt登录机制http请求有哪些同源策略是什么跨域方法有哪些CORS的头部字段是什么jsonp原理除了<script>标签，哪些标签可以跨域为什么使用proxy代理服务器可以跨域数组浅拷贝的方法有哪些闭包的使用场景webpack打包优化loader选型为什么使用jwtObject.prototype.a = 10;var obj = {b: 20};Object.defineProperty(obj, 'c', {enumerable: false,value: 30,});for (let k in obj) {console.log(k);}输出是什么var obj {对应的this指向问题：普通函数调用箭头函数调用方法调用嵌套普通函数箭头函数调用解构赋值后调用}输出是什么

1. 场景：携程某目的地旅游产品（如三亚亲子游、云南徒步游）预订量同比下降25%，需通过用户分群和场景化营销，在两个月内将预订量恢复至历史峰值。1. 核心问题：如何通过用户分群和场景化内容提升旅游产品预订量？2. 在用户分群中，你会如何定义高频用户和低频用户的关键行为指标？3. 针对不同旅游场景（如亲子游、蜜月游），你会设计哪些差异化营销内容？4. 如何通过用户反馈（如评价、咨询）优化产品详情页信息？5. 如果预算有限，你会优先投放高意向用户还是拓展新流量？6. 在效果评估中，你会如何监控用户决策路径（如搜索到预订的转化）？

1.自我介绍2.你在途牛实习时候项目的整体情况是怎么样的？有哪些数据指标？3.详细介绍途牛实习的时候自己做过的需求4.你自己实习的求职方向大概是怎样的？找实习的目的是什么？5.为什么会想来做产品？6.你之前对我们这个岗位或者说这个行业有什么样的了解吗？7.1分钟介绍一下你常用的旅行类app，不要说携程，分析他的核心功能和设计逻辑8.你觉得携程和12306的产品逻辑存在差异吗？简单说说9.假如你是携程的用户，你觉得携程有哪些痛点是可以优化的？10.你觉得机票预定流程中，哪个环节最容易被用户放弃，为什么？11.假如有用户投诉总是推荐重复的产品，你会怎么优化？12.如果让你设计一个大学生毕业旅行的产品，你会从哪些角度切入？13.假设遇到一个完全陌生的领域或问题，你会如何快速上手？14.从工作能力上分析一下你的的优势，哪些优势可以用在这段实习中？15.你的职业规划是什么？16.反问

前言此题是2025年10月携程最新的数据开发面试题，我查阅了一下《大数据开发面试笔记V7.0》，确实是没有！但是回答本题又有一定的难度，于是今天来给大家解析一下本题，并且会补充在面试笔记中（位于spark补充题第29题）参考答案非等值连接不是广播JOIN，而是广播嵌套循环JOIN，也叫 BroadcastNestedLoopJoin，虽然也会将小表广播到所有的executor上，不同于BroadcastHashJoin的是，在JOIN时会用大表的key在未排序的小表中进行逐一匹配，效率非常低下示例说明 spark.sql( """ |select 1 as id,...

9.11第一批线下面的一面：九成的八股一成的项目实习，记不太清了写几个有印象的死锁产生的条件redis缓存三剑客及解决方案redis常见数据结构线程池参数以及提交的流程对幂等性的理解以及怎么实现幂等性二面：实现分布式锁有哪些方式怎么用mysql实现分布式锁caffeine为什么比guava快对JIT的理解虚拟线程的优点有没有用过netty（答没用过就没有继续深入了）其他的都是项目和实习的拷打总的来说一面八股偏多，而且面试官不爱听思路只想要结果，感觉其实有点聊不到一块去但还是过了，二面基本就是从简历上写的项目和实习出发来问问题了，答得也一般但也还是过了可能火车票池子比较大但hc不多，隔壁机票和酒旅的好像已经发了几批意向了但火车票这边网上能搜到的比较少，许愿能尽快收到意向吧收到意向那一刻我将成为豚孝子🥹

携程 - 酒旅 - 酒店权益投放 base 上海timeline：9.12 线下一二面9.15 英语测评9.19 hr面9.20 转整体评估泡了半个多月终于泡出来了，hr面说会有轮加签面最后没加不管怎么说还是感谢携程特别是一面面试官给了我高度的肯定，让我重拾秋招信心了附面经：一面：40min自我介绍1.spring ioc和aop2.全程拷打实习(实习难点，方案、选型、challenge有没有更好的方案，穿插八股包括olap，redis，mysql、mq等) 30min3.redis知道哪些基本数据类型，用过哪些，说说zset的底层原理4.讲讲mq的原理5.rocketmq消息重试，workqueue到消费者消费失败怎么兜底反问二面：交叉面 45min1.实习各个点拷打(实习难点，方案、选型、diss这个方案不好等，穿插八股包括redis，mysql、mq等) 30min2.线上问题怎么发现，怎么排查，怎么解决3.后端层面如何设计一个高并发系统(被评价为没有答到点上，集群主从这些是运维考虑的)4.手撕二叉树最大深度反问

1. 请用不超过一分钟做一个自我介绍，并突出与你“商务合作”岗位匹配的核心素质。2. 你对携程有哪些了解？结合其全球化与技术驱动战略，谈谈你为什么想加入以及你认为自己能带来的独特价值。3. 试设想你负责与某省文旅厅共建“入境游复苏”联合营销项目，你的初步合作框架会包含哪些关键模块？4. 给你一份潜在大客户（国际知名户外装备品牌）的基础信息，你准备首次拜访前会做哪些调研与准备清单？5. 描述一次（校园或实习）你需要协调多个角色推进方案落地的经历：冲突点、你的具体动作、最终结果。6. 如果客户提出“预算有限但希望获得平台最大曝光”，你在谈判中会采用哪些换位或价值交换策略平衡双方？7. 请用逻辑结构说明一份高质量商务合作PPT提案的核心章节应如何排序及每章验证什么。8. 面对政府客户与商业品牌客户诉求差异，你在合作目标设计与指标设置上会做哪些区分？9. 当一位长期大客户近期互动频次和响应速度下降，你会如何诊断并制定挽回行动路径？10. 假设你跟进的联名活动上线后，实际转化率低于预测30%，你会如何组织一次复盘（列出主要分析维度）？11. 试举例说明你理解的“客户粘性”可用的3–5个量化或行为类指标，并说明每个指标的改进抓手。12. 如果在谈判末期，客户临时提出增加一项资源位但不提高预算，你会有哪些回应策略与判定原则？13. 针对出境游加速回暖、人民币汇率波动、签证利好等近期热点，挑一个点构思一个可落地的品牌联合营销创意

1. 请做一个不超过一分钟的自我介绍，突出与你“旅游业务运营培训生”岗位匹配的经验与特质。2. 你对携程的业务生态与全球化战略有哪些了解？为什么想加入，我们在行业中的独特优势是什么，你能带来哪些价值？3. 设想你接手一个跟团游产品，近两周退团率上升，你第一轮会拉取和核对哪些关键数据来定位问题？4. 如果核心供应商回应慢、价格僵硬又关系重要，你会如何兼顾成本、时效与关系稳定性？5. 说一次你在校园或实习中用数据推动方案被采纳的经历：背景、分析逻辑、结果。6. 假如节前黄金周库存紧张，你如何设计一套“库存预警+动态补货”简易流程？7. 面对同类目的地产品毛利率低于平台均值8个百分点，你从哪几个抓手提升盈利（请列出优先顺序）？8. 你如何拆分一个“产品满意度提升”项目的里程碑与衡量指标？9. 遇到供应商频繁未按标准回传行程确认，你如何制定一次“质量数据赋能+整改”行动方案？10. 如果只给你一天准备，你需要对一个新目的地线做评估，你会建立一个怎样的快速评估框架？11. 当运营KPI（如转化率、客单价、履约投诉率）同时有波动，你如何判断主次矛盾并聚焦资源？12. 讲述你处理多任务冲突的经历：如何排序、怎样沟通换资源、最终效果如何。13. 你会如何向不熟悉数据的同事解释一个你制作的运营看板，确保其能自助解读与行动？14. 设想做“淡季拉新+旺季放量”双周期策略，运价与资源配置上你会分别侧重什么？15. 如果供应商提出涨价10%，声称成本上升，但你数据看到其履约率与评价在提升，你会怎样评估是否接受？

1. 请用不超过一分钟自我介绍，突出你与“旅游业务拓展”岗位匹配的经历、能力与动力。2. 你对携程的业务布局、国际化与“连接全球旅客与优质供给”使命有哪些认知？你选择加入的核心理由是什么，你认为自己能补位的价值点在哪里？3. 初入岗后一季度，如果让你负责某新兴目的地的供应商拓展，请描述你的“30-60-90天”行动重点。4. 你会怎样判定一个潜在供应商值得投入时间去谈？请说出你自建的评估维度与简单打分思路。5. 回顾一次你争取资源或推动合作的经历，说明背景、你的具体策略、谈判中的关键转折与结果（用STAR结构概述）。6. 面对一个优质供应商反复拖延合同签署，你可能的原因假设有哪些？分别对应什么化解策略？7. 如果给你上周一份供应商GMV、转化率、取消率、投诉率的原始数据，准备周会你会先做哪三步整理与洞察输出？8. 需要为“樱花季”提前三个月开拓主题产品，你会怎样倒排资源与关键里程碑？9. 冷启动联系陌生供应商时，你会如何设计一封首触达邮件/信息的核心结构与要点？10. 假设某类特色民宿品类增长迅速，但你所在区域尚缺覆盖，你如何做一个快速的品类机会分析框架？11. 当两个潜在供应商都要求排他合作，你如何进行价值比较并提出互利替代方案？12. 谈一次你在压力或时间紧迫下仍确保交付质量的经历，你是如何自我调节并调动他人配合的？13. 如果供应商在谈判中频繁“压平台佣金”，你会用哪些数据与价值点做反向锚定？

- 自我介绍一下- 展开讲一下论文做了什么？具体实现机制的探讨- 简单介绍一下比赛干了什么？- 比赛的几路召回，GRU召回、YoutubeDNN召回等效果如何？为什么？为什么GRU行为序列建模召回比ItemCF效果更差？- Coding：（1）DP：零钱兑换，以及各类变体。

之前做过携程的笔试1 有3道选择题2 有2道简答题，一道是mapredice的过程描述3 有2道编程题，其中一个是SQL题目，另一个是算法考察的是动态规划感觉选择和简答不难，后面的编程题SQL比较难，要用到窗口函数，嵌套4层 动态规划比较难，力扣的