1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

本人双非本末9硕，天坑专业，工科偏管理的那种，目前签了一个工作，总包大概23w，集成电路行业，工作地点北京。家是河北的，十八线小县城，目前父母做生意，是某个国企和央企的供应商，没有实体生产，倒卖产品，算是个小小的贸易公司吧。有几百万存款，每年收入能有几十个，但是父母年龄还有几年就到60了。父母年龄大了的话带我接手生意可能就没精力了，家里有一弟一妹，弟弟和我相差十四岁。说实话目前不知道该怎么选了。