一、版本规划阶段 要求产品经理的规划提前当前开发 1~2 个版本。可以让团队知道下一步具体做什么，有助开发提前考虑代码框架，避免后期返工。可以快速开启下一版本迭代，同时提高项目的可控程度。 需要明确版本目的、做哪些需求、具体怎么实现，初阶产品最好跟产品内部讨论确认一遍，避免方向性错误。重点在于围绕迭代目的进行需求筛选和真伪判断，并按优先级进行排序，同时注意合理规划需求量，避免迭代周期太短或者过长。一般情况下，稳定的版本迭代周期控制在2~4周内。 二、需求评审阶段 1. 需求确认 在团队内讨论迭代方案的合理性和可行性，及时发现问题，避免返工修改。如果时间比较紧，不方便召集团队集体讨论，就需要在版本规划阶段主动联系对接人员进行讨论确认。 2. 原型评审 方案通过后，开始绘制原型，并召开原型评审。评审会议上需要明确版本目的，先讲为什么，再讲怎么做，让每一位成员都能对版本需求有个全面的理解，减少后续不必要的沟通。对于功能复杂或比较大的版本，在初次评审后，往往会发现比较多的问题，需要会后重新确认和修改方案，进行二次评审。产品经理在这一阶段要做的是认真考虑多方意见，给出一个合理完善的方案。 三、工期评估阶段 一般会给半天到一天的时间用于评估工期。评估的时间节点包括设计、开发、提测、验收和发布。评估完成后由产品经理汇总，并基于迭代节奏协调开发时间和需求量，确认最终的需求和各个时间节点，同步给整个团队。最终需求确认下来后，就可以创建当前版本的需求池，并分配对应的研发人员和开发时间。 四、开发测试阶段 测试同事开始准备测试用例，并召集开发和产品一起讨论，确认对需求理解无误。版本提测后，产品经理需要跟进功能完成情况和bug修复情况，判断没有完成的功能和bug是要加班、砍需求还是规划到下个版本，并着手准备版本更新日志，递交翻译，为发布做准备。 五、验收阶段 一般需要预留1-2天时间，对新版本进行验收，确保需求按要求实现，设计师需要进行视觉还原，保证视觉效果。 六、发布阶段 开发完成验收后的 bug 修复后，提交发布包，进行一轮回归测试，由产品验收通过后，与相关运营人员进行对接发布版本。版本发布后，一般情况下还需对线上的新版本进行一轮验证，没问题就可以推送版本升级通知。另外，需要整理更新日志和发布结果同步给团队成员，整理上一版本遗留问题、进行版本复盘、准备后续效果评估及下一版本迭代工作。