//我的***状态 //0:待筛选,1:筛选通过,2:待签到,3:面试中,6:待提交录用审批,7:完成面试后加试,11:录用审批中,15:待发放意向书,16:待确认意向书,21:待发放offer,26:待确认offer, //27:待签约,28:待分流,29:违约,31:待入职,36:已入职,40:筛选不通过,41:面试不通过,42:终止面试,43:录用审批不通过,44:拒绝offer,45:意向违约,46:放弃入职, //47:终止录用审批,50:待转岗,51:已转岗,48:超期释放,61:终止签约,62:终止分流
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04-25 10:15
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聊聊阿里淘天集团职级和绩效考核调整方案
1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...
投递阿里巴巴等公司10个岗位 >
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04-11 11:53
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