前言 看见楼上有小伙伴提到“简书”这个APP 突然想到去年的今天，当时在面试“简书”产品助理的前几天，还写了一份产品分析报告，这份报告收到了简叔的打赏。开心~ 虽然是熬夜写的，但是在这之前也是思考了很多~毕竟一年前写的，还有很多不足，感谢小伙伴们提出宝贵的建议和意见，以下附上链接： 简书产品分析：创作你的创作 由于现在也没有经常使用简书了，对简书目前更新的功能也不太了解了，是有点羞愧（毕竟作为一个合格的产品汪汪汪应该要去对这些功能点很敏感）。 闲话到此结束，以上。 ------------------分割线---------------- 圆桌论坛回答 1.产品概述 最近经常使用比较喜欢的APP：乐刻运动 产品定位：O2O健身约课平台（互联网产品） APP版本：3.3.3（4周前更新，目前APP store已经更新到3.4.0版本，自己还没有更新） 产品形态：APP（Android & iOS ）、H5 目标人群：年龄在25—35岁、收入在9k—20k白领（包含IT白领）（仅分析北京地区，各地区收入不同） 2.如果我是它的产品经理 1.页面导航 产品的导航会影响产品使用流程、用户使用习惯等，作为一个工具性app，因更关注用户自身数据，在用户个人运动页面在数据的对比下引导用户去约健身课，或发现等。所以将导航的前两页调换一下位置会比较好。 2.常去店面 如上图所示，推荐门店目前是更根据定位推荐离我最近的线下门店，并且显示了距离等。健身房和点餐平台的最大的区别就是健身房是不会经常更换地点的，而对于点餐平台来说用户可以经常更换附近的点餐店家。该功能应当加入“发现”，对于老用户来说更关注的是我经常去的店面有哪些课程，而不是不经常去的店面有哪些课程。在店面排序中，可将“我经常去的店面”放在店面列表的第一个。（“我经常去的店面”判断标准可以根据门店约课次数来判断） 3.个人中心 个人中心的“租用记录”是用来租线下店面的储藏柜的。 一个好的产品不会让用户去思考。 对于一个新上线的功能应该在使用前有该功能的引导和注意事项。并且在使用该功能后也有一个入口或提示说明该功能的使用说明。目前遇见问题只能通过拨打电话咨询，在不能判断是否是免费电话且没有强烈影响用户使用的情况下用户是不会进行拨打电话操作的。 ------------------分割线---------------- 关于楼上5楼的小伙伴，我的观点 1.之所以叫“圆桌论坛”目的是组织者抛砖，引参与该话题学生的玉，并且利用大家抛出的玉活跃学生之间对某一个/多个产品的思维碰撞，即可查看别人对产品的理解也可对比自己和别人的不足。2.所有的产品的不同阶段都要去做拉新引流的工作。3.关于该活动的奖励机制：作为激励用户的奖品，最主要是书，目的在于学习。其次是包含品牌文化的文化衫。所以作为书之后的安慰奖，在这个时间节点（春招之后，秋招之前）是比较好的，因为之后牛客网按照往年的惯例会在每年秋招时间派发纸质版以及电子版面经笔经。关于产品方面的资料应该也会很快出现的。4.导师点评这样的需求，应该是在秋招或春招之前需要，因为对于现在这样的一个时间节点，该需求并不是重点。（ps：一个运营活动的与时间点有很大的关系）