简单解释一下kpi：关键绩效指标，在我们校招环节可能存在这几个地方：1.某公司某部门要求hr同学至少推进100个校招简历，每周平均面试次数>=52.某公司某部门要求面试官同学每周平均面试次数>=2，且通过率控制在30%-50%之间3.某技术部门要求每周进行一次"交流沟通面试", 以调研外部方案或者新型技术如何判断可能遇到kpi面了？（只是可能，不绝对）1. 约面非常草率，比如hr同学在很短的时间内就安排了你面试，比如你上午投了下午拉你去面试，就甩你一个链接，看着也不是很官方的样子，一般都会经过各种评估然后再往后推流程，当然不包括你简历和背景确实非常匹配，就是想快...

末9硕投中厂，上来就被说简历都不要，这是什么行情啊，给我个实习吧

😭😭😭😭，广州的前端根本找不到

进入职场，大家遇到的PUA状况往往大同小异，很多看起来很粗糙的pua手段，往往恶心且有效，下面听我简单列举几个：搞小团体和信息差打压：1、常常开小会，技术对接也开小会，当你工作中遇到卡点的时候，主动去问这些信息，领导让你去问参与小会的同学，这样虽然你是干活的，但好像你是被别人带着干活一样。2、信息不同步，当有一些信息同步和变更的时候，从来不会主动同步给你，等你在公开场合出丑的时候，你就等着出丑吧；3、有自己的团队小群，主动把团队区分为嫡系和边缘，经常在自己的小会和小群里面评价我们这些老黄牛员工；任务分配和绩效评价打压：1、你得到的工作任务永远是别人挑选剩下的，日常工作中，一些浪费时间但没有什么...