产品经理怎么写转正述职？7年产品老司机告诉你

我把述职报告分成几个部分：

1、工作履历

2、工作内容或成果

3、工作优势和不足

4、工作计划

5、个人学习计划

01.工作履历

这部分主要说清楚两件事情，为什么加入公司，以及加入公司，大概做了些什么。

参加述职报告的人，可能来自不同部门，有些人甚至不太熟悉，很有必要做个简单的自我介绍，然后简要介绍一下自己的工作背景，主要就是简历里面那些内容。

然后可以描述一下自己进入公司时，公司的一个状态，公司基于什么目的，放出了这个岗位，自己又是基于什么动机，加入了公司。

比如，非常喜欢公司的产品、特别认同公司的文化、公司在行业里口碑很好之类的。主要就是说明公司的发展和自己的期望很匹配，未来可期。

另外，再说一下，从加入公司以来，大概都做了些什么。主要按照时间线，分阶段汇报，比如从进入公司到现在，分为熟悉期、调研期、实战期，然后再在每一个阶段陈列概要工作成果。

02.工作内容和工作成果

作为产品经理，对自己本职工作已经特别熟悉了，但是其他部门并不一定清楚，有必要阐述一下自己的日常工作内容。

比如，可以按流程，按模块的梳理自己的工作内容，以下，以我的工作职责内容为例。

作为产品经理，我首先要负责产品规划，产品规划包含三个部分：产品架构、制定迭代路径、维护需求池梳理功能清单。

产品设计部分，包括流程设计、原型设计、PRD撰写。

另外，作为产品负责人，还需要制定产品的输出规范，比如原型文档、PRD文档，需求的处理流程。

仅仅说工作内容，没有多大的价值，一切的工作，应该都是以价值为导向，所以，还得陈述工作成果。

产品经理的工作成果，分为两个部分，一部分是过程交付物，就是我们的产品架构图、功能架构图、信息架构图、业务流程图、原型图、PRD等。

还有一部分是结果交付物，结果交付物，通常是项目的成果，比如某个APP、小程序，以及产生的一些数据。

这些过程交付物和结果交付物，可以通过截图的方式在PPT里展示（装13），看到这里，人力、运营等部门的人会觉得非常专业，千万不要错过这个机会。

比如产品经理的过程交付物：

03.优势和不足

优势的话，可以从几个方面，比如知识、经验、能力、态度。

比如，善于总结知识，经常复盘，将知道转为知识，坚持每周阅读一本书，并输出读书笔记。

从事产品多年，有丰富的产品经验，自己也有专业的产品设计能力，做事也有主人翁意识，执行力强，总之就是找自己的优点一阵猛夸。

劣势的话，也可以概括几个方面，比如管理水平、行业认知、流程及规范等。千万不要说自己的专业能力、知识水平等方面存在劣势。

但是说了劣势以后，一定要说对应的解决方案，要不然领导会认你只会说问题，而不想解决办法，首先可以说希望以后领导能给予自己这些方面的帮助，然后说下自己已经想到的一些解决办法。

比如管理水平不足，自己去报了相关的课、看了相关的书，已经有一个理论基础，在接下来的工作中，会践行这些理论。

比如行业理解欠缺，自己坚持每个月深度分析一个竞品，并输出分析报告，在团队内部分享；每个月都会找几个目标用户进行访谈，并记录访谈结果。

04.工作计划

工作计划分为短期计划和长期计划，短期计划是近1-3个月要做事情，长期计划是3-6个月或者更长时间要做事情。

产品经理作为团队的核心人物，一定要有远见，做产品规划，就是要输出阶段性的计划。

工作计划一定是围绕公司的战略目标，根据战略目标进行拆解。

05.个人学习计划

日常工作的时间，大部分时间都是在输出，更多的是基于自己以前的经验和认知，个人要成长，光有输出还不够，还得有输入。

所以，学习变得很重要，学习=输入+思考+输出。

输入的方式有看书、上课、找高手请教，思考是把学到的东西融入自己的认知体系，为输出做准备，输出是做项目，这是一个完整的学习模型。

通过这个学习模型，才能把知道变为知识，把总结变为经验。

写在最后

这次写述职报告，虽然是为了转正交作业，但是梳理完以后，我发现对我的帮助还挺大，把很多以前零散的知识点，串联成了模块化的模型，比如产品的工作内容、工作流程、标准输出物等。

这让我意识到复盘的重要性，有执行有复盘，再加上计划和检查，这不就是PDCA模型吗？

PCDA即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Chek）、处理（Act），计划是定目标及完成目标所要执行的任务，执行时完成任务，检查是对完成任务进行总结，发现那些错了，那些完成得很好，处理我把他理解为复盘，就是反思有哪些可以形成标准，哪些还需要提升。

通过PCDA模型，完成一个一个的循环，形成螺旋式的上升。这可能就是写报告、述职的意义所在，如果你也有述职的机会，一定要好好利用，因为这可能是你成长的机会。