选热门行业有错吗？

我在荣耀工作。每年秋季以后，很多平台就经常有人提问“xx大学学生，错过了校招，现在还可以内推吗？”可以是可以，只是那个时候真没剩什么机会。有感而发，写一些同学们找工作很难避开的几个问题。

现在是AI、芯片、新能源……风口轮转，信息爆炸，同学们催生着“一步落后，步步落后”的集体焦虑。

另一边，工作数年的技术人感慨：选对船，或许比追逐瞬息万变的风口更为关键。

在选择之前

大多数理工生眼里：投资优于战略，战略优于咨询；算法优于工程，后台优于前端。

在毕业生眼里，处于鄙视链上游的岗位会被放的无限大，什么高级投什么，什么热门选什么。只要岗位够热门，我就能觉得自己是合适的。

消除认知误区

很多热门，都是从冷门走过来的。

如果你在一个行业深耕多年，是技术人才，千万千万要守住。

说到深耕这个词，就继续举个例子，就用我在的荣耀，也恰恰荣耀提供了一个关于科技选择与深耕的注脚。

荣耀独立之初，国内市场份额一度从巅峰时期的16.7%跌至3%，又仅凭核心研发团队与完整供应链，四个月内恢复产品迭代，证明了技术储备的价值远超风口红利。

此后几年，荣耀逐步完成了线下渠道铺设、产品矩阵搭建、多元化资方引入、AI框架重塑等工作，都在朝着自主的方向走。

鲁班钛金铰链，用钛合金3D打印工艺打造铰链，使折叠屏厚度首次进入毫米时代，目前已经降至8.8mm，实现40万次折叠寿命、自研射频增强芯片，业界首颗蓝牙/Wi-Fi独立天线芯片，解决电梯、地库等弱网环境下通信卡顿问题，实测信号强度提升35%，这些都是深耕科技创新的地方。

所以，对于工作，深耕很是重要的，跳槽可以到别的公司里去当强者，但很难到别的职业里去当专家。

明确选择逻辑

专业束缚的沉没成本，不想浪费专业常成为纠错的枷锁。人生选择存在“纠错悖论”（当然也可能是不需要纠错的），第一个选择（专业）的错误不应捆绑第二个选择（职业）。

如果你18岁的时候做了一个错误的选择，那么纠正这个错误的最好时机除了19岁就是现在。

过去二三十年，从外企的强势到民企的崛起，从快消管培生到“四大”再到金融、互联网，最先嗅到变化的人获得了最好的职业发展。就像现在，我毕业的那年就选择了荣耀，因为我了解到，当行业才为AI手机概念沸腾时，荣耀早在 2016年发布的荣耀Magic机型上内置了Magic Live系统。

不要过分理想化

我们略带调侃地总结为“校招挑公司，秋招只看top10，来年春招看top10000”。

找工作本来就是一个困难并且有一定偶然性的事情，每加入一个限定条件都会几何级数地提升难度。除非你有绝对出众的实力。比如一定在哪个城市、一定要哪个行业、一定要高于多少工资等等。校招是一个密集而短暂的周期，机会是一同出现一同消失的，不要犹豫，好好把握。

分享我的建议

有深耕技术的地方，就有一定概率是风口。很简单，还是拿我司举例子。

荣耀今日的“100亿美元AI投入”背后是对深耕逻辑的践行 ：

比如青海湖电池实验室，不是简单优化现有方案，而是从材料底层（硅碳负极）到结构设计（双回路充电），做全链路自研。

大家可能在媒体上看到过“轻薄长续航”的宣传，背后是团队在-20℃极寒环境里反复测试充放电曲线，在高温高湿箱里一泡就是几周的真实数据。

绿洲护眼实验室也一样。联合了国内顶尖眼科机构，用医学级设备（比如眼底扫描仪）追踪用户长期用眼数据。一个工程师团队会天天和眼科专家开联合研讨会，很奇怪，但日常就这样。

还有，接触折叠屏原型机、自研射频芯片这些未上市技术，都需要伙伴们深度参与调试、优化，甚至挑战现有方案。大家和技术确实很零距离了。

接着说长期主义，选对了平台，看它如何赋能个人，实现长期价值：

就从我身边举例，讲得更直白

我身边有位22年入职的伙伴，两年都在一线研发，也经历了许多产品研发的流程。24年，他选择转岗至商业销售，选择了自己所热爱的发展方向，公司也是大力支持员工的热爱。现在他借着拥有丰富的研发背景，在商业合作领域全力开拓。

我加入荣耀初期，也是真正体会到技术从理论到实际业务转化的完整路程。

当然，一路的成长是离不开专家团队的倾囊相授，以及他们深刻的行业洞察和丰富的实战经验，帮助我快速理解业务、融入节奏。很喜欢团队开放、互信的技术氛围，也让我能够将前沿技术与真实场景紧密结合，不断地去探索技术与业务的最佳融合点，走得更长远。

学以致用带来的成就感不断推动着我向前，个人与公司共同进步，技术价值与人的价值相互成就，这是我喜欢的工作模式。

再补充一个重要的点，构建核心竞争力。荣耀手机在欧洲、中东卖得好，背后也是无数个本地化适配方案的技术融合。打个比方，因为天气炎热，光照很强，中东消费者都喜欢夜间出行，他们对拍照也有特殊的诉求，欧洲复杂的隐私法规（GDPR）与射频合规要求，跨境技术合规的实战经验，对于别的企业来说也是一个很难锻炼得到的稀缺能力，能构建现在真正需要的技术核心竞争力，也是未来技术人才的核心竞争力。

手机只是起点，AI、汽车、全场景生态……技术人在这里，只会越做越大。今天调试的射频芯片，明天可能成为车联网的关键模块，这种技术复利效应，让个人成长和平台发展紧密绑定。荣耀从独立那天起，就是要技术突围的。不是在一个舒适区里修补，而是在通信、AI、材料、显示等多个领域同时布局，构建自己的技术底座。就决定了在这里的人才必须参与甚至引领产业级的技术变革。

回到最初的问题，选热门行业有错吗？没错，但比热门更重要的是，在这个行业里扮演什么样的角色，构建了何种不可替代的价值。职业生涯是非常长线的经营，不要一上来就孤注一掷all in豪赌，找工作可不是个宁缺毋滥的事情，总要恰饭的嘛。