保姆级教程 - 如何带好职场新人？

如何带好职场新人？——我的经验分享

带新人这事儿，很多人一开始都觉得挺头疼的。毕竟，自己也没啥管理经验，面对一个啥都不懂的小白，真不知道从哪儿下手。不过，带好一个新人，不仅能锻炼自己的管理能力，还能让新人上手后减轻自己的工作压力，真的是一举两得。今天，我就来分享一下我之前带新人的一些经验，希望对你们有帮助。

第一步：我做，你看

刚开始带新人时，千万别急着让他们动手。这个阶段，新人只需要看，不需要做，也不需要问。让他们先观察你的工作内容，把看到的一切都记下来，包括自己理解的部分和不懂的地方。记得有一次，我带一个新来的小伙伴，他一开始就特别急着上手，结果搞得一团糟。后来我让他先看我怎么做，他才慢慢理清了思路。

第二步：我说，你听

接下来，还是别急着让新人上手。经过第一阶段，新人肯定会有很多问题，觉得自己好像能照猫画虎，但其实很多地方还不理解。这时候，你需要把自己的工作拆分到最细，详细解释每一步的前因后果。记得有一次，我花了整整一个下午，给新人讲解每个步骤的细节，直到他完全明白为止。

这里有个关键点：在带新人之前，最好先接受一些培训。因为我们自己做得熟练的事情，可能在新人眼里是很复杂的。如果不提前梳理清楚，很容易让新人一头雾水。就像画马的例子，直接画个成品，谁都看不懂；但如果一步步来，新人就能跟上节奏。

第三步：你做，我看

经过前两个阶段，可以尝试让新人做一些容错率比较高的工作，或者即使搞砸了你也能及时救场的任务。这个阶段，你需要保持安静，只观察，不打断。记得有一次，我带的新人在做一个项目时，犯了不少错误，但我一直忍住没打断他。最后，他自己发现了问题，并且学到了很多。如果我当时就纠正他，他可能永远不会意识到那些问题。

第四步：你说，我听

最后一步，和新人一起复盘。让新人先复述一遍自己觉得做得怎么样，每个环节的目的和思路是什么。然后，你再逐个点评，重点关注他们在工作思路上的错误。最后，让新人再做一次完整的汇报，看看是否完全吸收。如果没有，就重复第三步。

通过这四个步骤，我带的新人大多都能很快上手，减少了很多后续的麻烦。希望这些经验能对你们有所帮助，带好新人其实并不难，只要有耐心和方法，一切都会顺利的。