远景内推 远景内推码

判断offer值不值得接，我觉得不用搞复杂理论，乱七八糟的，就从“钱够不够花”“活有没有价值”“未来有奔头没”“生活能不能兼顾”这几个实在方向研究一下，把这些点捋清楚，看你最看重哪个就把哪个放在前面，优先级高一些，基本就不会选错。1.看薪资：不只看月薪，得算“实际能落袋多少”实际到手多少钱薪资肯定要往高了争取，但别被表面数字忽悠，得把“明的暗的”都算明白。算“全年总收入”：除了基本工资，一定要问清年终奖（是“保底1个月”还是“正常能拿3-4个月”）、有没有绩效奖、签字费（入职给一笔钱，但可能要求干满1-2年）、可能有股票（大厂常用，得问清楚几年兑现完）。比如A厂月薪22k，年终奖1个月；B厂月...

😅谁说互联网寒冬了？我看未必

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

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