宝洁真实工作体验

继续攒人品！1.实习拷打2.两种触达方式的用户触达率为什么不一样?3.后续的转化率怎么去提升?做了哪些动作?4.用户画像匹配具体怎么做的?5.为什么不考虑行业因素?7.不同用户画像在做触达策略时有什么区别?9.移动端针对用户的转化策略为什么选择该方式?与PC端触达方式有什么区别?10.有没有考虑过后续的留存或复购?11.番茄小说的免费模式对网文行业或网文作者生态有怎样的影响?12.在用户增长方面有哪些个人沉淀的方法论?13.平时用哪些AI工具，主要用来做什么14.谈一下AI对商业化领域的影响

被横向挂了，希望发出来对大家有帮助！1.面对激烈的同质化竞争，混元平台应构筑怎样的非技术性壁垒？是依靠腾讯的生态场景、独特的数据管道、还是极致的服务体验？2.你在一面中规划了长文本功能。现在，请将这个功能抽象为一个可被平台其他模型或开发者复用的“平台级能力”。你会如何设计它的API接口、计费单元和性能SLA？3.平台需要管理模型训练、微调、评测、部署、服务等全链路。请描绘你心目中理想的“一体化AI开发平台”产品架构图，并指出其中最复杂、最需要产品经理介入设计的两个模块。4.现在从平台全局视角看，当高并发的长文本请求与高优先次的模型训练任务争夺同一集群的显卡资源时，作为平台产品负责人，你的调度策略和优先级规则是什么？5.假设要求在未来一年内，将平台服务的综合单位成本降低30%。你会从哪几个主要方向着手制定方案？每个方向可能带来的产品体验风险是什么？6.你定义了工具调用准确率等指标。但当一个包含多步复杂工具调用的Agent任务失败时，如何建立有效的归因分析体系，快速定位是Prompt问题、模型问题、工具本身问题还是逻辑设计问题？平台应提供怎样的产品或数据能力来支持这种诊断？7.在平台层面，“模型效果”、“推理速度”、“服务成本”和“开发者体验”构成了一个不可能三角。针对不同类型的客户，你会如何动态调整这个三角的优先级，并体现在产品策略上？8.如何设计平台的“激励机制”，才能吸引并留住高质量的开发者，而不仅仅是算力掮客？除了云券，哪些非货币化的激励可能更有效？

近期投AI产品经理方向～有同方向的牛友一起加油1、蝉妈妈，AI产品经理2、语核科技，AI产品经理3、百度，AI/大模型产品经理4、蚂蚁集团，AI产品5、美团，AI产品经理6、字节跳动，AI产品经理7、飞书，AI产品经理8、诺亚控股，AI产品运营9、金域医学，AI产品管培生10、山海星辰，AI产品经理

整体面试还是不错的，但是没后续了，不知道是哪里出了问题1.豆包作为一个独立的 AI 对话产品，面对 ChatGPT、Kimi 等强大对手，你认为其长期存活并发展的关键是什么？是必须寻求技术突破，还是可以走一条差异化道路？请描述你设想中的路径。2.假设要在抖音全面推广AI辅助影视解说功能，预计日调用量数亿次，请设计从用户发起、AI生成、内容审核到最终分发的全链路产品与系统架构。3.AI 功能存在不确定性，如果为一个亿级 DAU 产品设计一套AI功能风险管理框架，你会如何覆盖从上线前评估、线上监控到事后应急的全流程？4.如果一个 AI 功能短期数据表现很好，但长期数据表现不佳，你的分析框架是什么？5.当多个 AI 功能同时上线，共享同一流量入口或用户心智时，如何设计分析体系，评估每个功能的独立贡献，以及它们之间是协同还是互斥关系？6.AI Native 和 AI Empowered，哪种模式更有可能在字节体系内率先跑通商业模式？为什么？7.面对竞争对手快速跟进导致的功能同质化，除了技术领先，你认为 AI 产品在生态构建上可以有哪些动作？8.如果让你负责一条 AI 产品线，公司要求半年内打造一个行业标杆功能，如何制定产品路线图？