七牛云CEO带教实习生从0-1做产品经理｜1024实训营

实训营介绍：1024 实训营是七牛云面向在校大学生发起的，基于 Go+ 这一大型生产级项目的实战，旨在赋能校园开发者的个人成长与职业发展。

在开启架构设计和Coding之前，1024 实训营的第一期课题，选择先让学生们站在产品经理的视角，分组脑暴《Go+ 下一阶段如何发展》。七牛云 CEO 老许全程带教赋能，由七牛资深技术人与资深 Go+ 生态贡献者组成的导师团参与交流互动，碰撞出了各种各样的灵感与想法。

上周六，我们通过直播的形式，对外展示了四组同学的产品创意，获得导师团与观众们的一致肯定和点赞，让我们一起看看这一阶段新手产品经理们的收获与思考吧！

产品 SHOW

第一组：麦门骑手（获得最佳产品团队奖👑）

我们基于全民编程的思考，希望下一阶段从少儿编程方向发展 Go+，所以我们组带来的产品是：在线少儿编程平台Spx+，希望零基础的孩子也可以在线学习游戏编程，我们的产品亮点是：互动式游戏教程、在线文本编程、社交分享和多用户协作。

第二组：发际线不与我作队

我们希望下一阶段从低代码或零代码级别的开发来创建产品级应用的方向发展 Go+，以实现全民编程的愿景。所以我们组带来的产品是：Go+ 跨平台应用低代码平台，让各行各业的人都可以通过该平台快速搭建属于自己的应用，解决自己的场景问题。

第三组：牛牛驮着地鼠

我们是基于 Go+ 发展力的思考，下一阶段将致力于 Go+ 的宣传推广。我们组带来的产品是：建立 Go+ 社区，通过优质的文章内容，提高 Go+ 的影响力。

第四组：你们说的都队

我们带来的产品以激发小朋友编程创作兴趣为目的，设计了集开源贡献、过渡学习、实景编程为一体的 SROC 的 STEM 生态共建社区，以社区为基础，实现 SPX 图形化编程（S）、实景编程（R）、组件共享（O）以及协同创作（C）等主要功能，希望从 STEM 教育的角度来推动 Go+ 语言的发展，实现全民编程的愿景。

对产品经理的亿点点思考

你们说的都队张之阳同学：

在实训营之前，我们组都没有接触过产品方向的思考。一开始，我们就被各自的技术方向和专业领域框住了，这就是从开发思维转到产品思维必经的阵痛：技术当然是重要的，但并不是技术决定一个产品能否成功，产品方向，面向用户的思考，面向现实的思考更为关键。老许提到产品经理需要带架构思想，目前我们还未就架构层面进行思考，期待在下一阶段的实训中，收获宏观的架构角度带来的思考进步。

牛牛驮着地鼠队胡展鸿同学：

最重要的一点就是老许说的做产品要学会做减法，一个好的产品应该从产品本身去考虑，而不是从研发去考虑。“我做了哪些功能，这些功能让用户受益”，这就是典型的研发思维。产品应该是考虑加这个功能是否符合产品定位与方向。一个研发人员只有具备了产品视角才清楚哪些功能是否需要开发，是否值得开发。

发际线不与我作队刘顺顺同学：

产品经理要能敏锐地发掘用户痛点，了解市场格局和机会，针对痛点给出解决方案，同时带领一组人员推动产品的落地，如此往复通过产品不断让人们生活得更好。而不是所谓的从一开始就将产品的功能都设想好，直接去开发，也不是产品功能堆叠的越多越好，更不是以开发人员的视角去看待产品。

麦门骑手队万成全同学：

产品经理不仅要考虑产品和需求，还要兼顾实现难度和现有生态。拥有综合视角的产品经理，才能把握市场脉络，提出合适的产品需求。拥有产品视角的开发有助于理解产品的实际需求，搭建有助于未来产品扩展的框架。无论在团队沟通，还是深度开发水平进步上，产品视角都是不可或缺的。开发是建立在需求上的，需求是建立在市场上的，没有好的产品视角，很难开发出好的符合市场的产品。

发际线不与我作队涂国彬同学：

在构思产品架构的过程中，我对产品经理的认知有了很大的变化。从前，我认为产品经理就是盲目地堆砌功能；现在，我认为产品经理不仅要具备技术理解，还需深入了解非开发人员、目标群体等的需求，平衡用户体验和开发效率。如老许所言，需要对产品做“减法”，提高“投入产出比”。拥有产品视角，可以让开发者更好地理解用户需求，更清晰地把握产品的核心价值和关键功能，更好地理解产品的愿景和目标，为产品的成功注入活力。