小米校招内推HC大量，来者不拒，不管有没offer都投一下

众安保险产品运营1自我介绍2你偏向于产品运营还是产品经理3你能说说这两者的区别吗4 你认为两者分别有什么特质5 你认为自己具备什么特质6 你说一个你的缺点7你现在做的措施有帮助你改正缺点吗 你还有采取什么其他的措施吗8 你喜欢什么样的领导和团队氛围9 讲一个你实习内容10 你们部门架构是什么，你的leader主要负责什么?11说一个跨部门交流的经历 有没有遇到什么困难12 你为什么想投众安的产品运营呢?和你专业经历不太相符13 你为什么不留在现在实习的公司14 可以提前实习吗 目前投递了哪些公司15 你家哪里的 性格?星座?16 你如何看待加班呢众安保险26届校招启动啦【关于众安】众安保险是中...

和mentor的第一次谈话在谈话的最后，mentor跟我说：“我希望你把我当成资源，而不是老师。”“资源”这个词直接而准确，让我一时恍然。从小到大，“老师”总是连着某种规矩与距离，让我们习惯于被动等待教导、听从指令，把自己放在一个被定义的位置上。而“资源”，主语变成了“我”。这意味着我要主动去勘探、获取自己真正需要的东西。因为最清楚自己成长渴求的，正是我自己。这种主动的探寻与吸收，才是扎实的成长。以前觉得“资源”听起来功利，但现在有了不同理解——它其实接近“把自己当成产品”，持续积累知识、能力和格局，成为对他人有价值的人。这种价值不必宏大，可以对事、对人、对团队，也可以对自己在乎的领域。重要的是让“创造价值”成为思考与行动的一部分。汲取，是为了将来能够给予；提问，也是为了有一天可以解答。让自己有价，才能对未来有用。谢谢mt，受教了

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一、引言 又到了一年一度的年终复盘时刻。 复盘，从来不只是回看已经发生的事情，更重要的是——为尚未发生的未来，提前铺路、校准方向。 回望 2025 年，其实很长一段时间里，我始终没有真正找到自己的方向。工作之外，谈不上热爱，也谈不上笃定，只是在惯性中前行。 直到 2025 年的尾声，才终于看清了一些东西：哪些是必须坚持的，哪些是可以放下的，也逐渐摸索出几条更属于自己的路径。这一年，并非突然开悟，而是反复碰壁后的沉淀与取舍。 依旧按照惯例，沿着时间的轨迹，回到 2025 年的起点，梳理这一整年里的得与失、进与退，也为下一阶段的自己，留下些什么。 二、技术（AI驱动）  2025 年，是 AI 加...