#中芯国际 #智能化生产运筹管理工程师 #业务面面经

业务一面：

1.为什么来这个岗位--“你之前是做设备的，为什么想做这个岗位”--回答：我要走管理路线，从基层做起

2.你管理的是专科生，并不需要太多管理能力，你清楚吗；你并不能在专科生身上学到什么，你清楚吗？

3.如果你在设备实习中有没有和生产人员交接的工作

4.从业务能力、换位思考深挖上一个问题：如果你是生产人员，必需要保养这台设备，你怎么和管理人沟通。--回答：平衡产品质量、单量紧急度，如果不保养，严重影响产品质量，就先保养；如果延迟保养影响不大，先生产。

5.如果这台设备急需为一位重要客户生产一批材料，但是设备也必须要保养，否则会出现质量问题，你如何与管理人沟通必须要做保养？--回答：宁愿违约，告知客户原因，沟通延期，尽快保养和生产，也不要将次品交到客户手里。否则将永远地失去客户，并且极大影响公司口碑；其次，改善管理问题，保养计划与生产计划的情况处理，保养应当提前，而不是在影响质量的情况下再保养；如果单量大，保养计划无法顾及，应当购买设备，增强生产能力。

6.你用什么样的态度对待专科生？--回答：第一，充分尊重，避免居高临下，明白他们的想法，从他们的角度下发任务。第二，工作与个人感情分隔开，工作冲突和个人感情无关。

7.如果专科生无法理解你的想法呢？--回答：多去表达自己的想法，让他们知道和认可，这样才能让他们更加愿意接受和理解我安排的任务。

8.倒班你能接受吗？

总结：有适当的压力和质疑个人的诚实、工作意愿，面试官刨根问底。