腾讯10/16笔试情况统计

我想和大家分享一下我大三暑假找第一份实习的经历。虽然现在回过头来看有些仓促，但也正是这段经历让我真正踏入了职场，积累了非常宝贵的经验。全国可飞，哪里有机会就去哪里我当时的策略很简单粗暴：不挑城市，不看公司大小，只要岗位名称对口、要求不离谱，我就一律投。实话说，那时候没有什么清晰的职业规划，也没意识到实习的重要性，只觉得应该早点接触一下真实工作环境。很多简历投出后石沉大海，有的 HR 打来电话时我还一时想不起来自己投了他们公司。但就是在这种“撒网式投递”中，我收到了几个面试机会。最终入职的是一家在上海的公司最终让我下决定的是一家位于上海的公司，做的是我还算感兴趣的方向，关键是实习工资在当时看来挺...

  投了三天简历了，真的要炸了，没有一个有后续的。  其实不是最终版简历，有些地方还在修改，因为这一版其实是注了水的，八股也没背完，拿不稳，但是现在这个简历出去连个面试邀请都没有就很焦虑。  只有一个疑似骗子皮套的小公司给我来了个电话沟通，让我后续商议面试，但是查了一下公司几乎全是同一天冒出来的疑点很多就没理了。  实习经历里的公司其实算是我参与了初创的一个公司，做游戏服务器出租平台的，所以写了有参与架构设计和开发。但是这里会不会让人第一印象感觉很水？是不是应该适当改一下？   大佬们随便说想法随便骂，不玻璃心，能骂醒我也行😢就当提前体验社会了，，如果有闲着的大佬看我的简历说两句可能会被问的死点也行...拜托了   焦虑到凌晨四点睡不着起来发帖。。。。。。

已经面了好多家了，但是都没后文了，有没有大佬给我指点一下迷津，我现在还找实习来得及吗，或者再搞个项目备战秋招？

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...