为什么你的供应链实习做成了工具人？

作为一个在供应链行业摸爬滚打了几年的非小白，很多同学跟我抱怨的做联合x华、雀x、欧x雅、施耐德x气等大厂实习做成工具人的焦虑，以及你应该在实习中收获什么，才能让它对你未来留学或者秋招有用。

[一R]我找了一些头部快消大厂的供应链实习岗位jd：

1. 与海外供应链团队合作，跟进货物运输情况

2. 创建采购订单并确认跟进，每日库存报告更新整合

3. 在SAP系统中维护和更新数据

4. 熟练使用Excel， vlookup，数据透视表

5. 分析需求变化，控制原材料库存在合理水平

6. 及时反映供应商供货问题，协调相关部门解决

7. 协助物流工程师进行物流成本的控制

8. 上级指派的其他工作

[二R]以上是我认识的同学做的几家传统制造业和快消大厂的供应链实习生要求，从岗位jd就能看出来它是有多工具人。事实上，大部分制造业或快消的供应链实习生内容都差不多，因为能交给你做的也就是这些内容，这些东西是能在几天之间交接很快上手的，在大厂里，实习生是来打杂的，看到哪个资质还不错，给个转正hc。但你不要把自己当成打杂的，你去是为了学东西的，是为了提升你的背景和经验

[三R]回到实习太水焦虑，首先没必要焦虑，因为情况就是这样，你焦虑也没用，哈哈哈哈哈，想想那些一个实习都没有的，他们更焦虑。先给自己洗脑，你已经进这些大厂了，所以无论你做成什么鬼样，都有大厂给你做企业背书了，简历多多少少会好看点

[四R]其次 ，认真听我说，怎么不做成一个工具人，真正拉开供应链人差距的是思考的深度，积累的经验，知识面和思维的广度，jay君讲下我的五层供应链思考逻辑中的第一层，够大部分人用了，99%的供应链学生第一层都没做好，你要做的是：

1. 捋清自己做的事逻辑，不要沉迷做表，思考一下表格和数据后面的业务逻辑，关注你所做的事情运用了哪些能力，是否有机会带项目

2. 尽可能搜集部门季度，年度的规划，KPI or OKR,从这些里面摸清整个部门供应链的目标和计划

3. 搜集你的权限能够接触到的业务相关ppt和文件，去了解整个部门供应链运营的思路和战略

4. 思考你搜集的材料，摸透这个部门的业务模式

[五R]以上这些是买的实习和项目做不到的，记住无论是海外院校的招生官还是企业的面试官想听到的无非是你精彩的故事，所以你要从实习开始为后面的故事埋点