【你问我答】产品该如何确定需求优先级？

1、需求的投入产出 一般情况下，判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比（ROI），即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低，说明产品的效益越大，产品需求就越值得我们开发。反之，则放弃开发。 投入产出比 = 投入成本 / 产出价值* 100% （1）价值 产品需求的价值包括用户价值、公司价值和商业价值三个方面。作为企业，最终看中的还是商业价值。一般产品的用户价值越高，它的商业价值也越高。 （2）成本 产品需求的成本就是实现产品需求时需要投入多少的成本，包括开发人力成本、维持产品正常运行的硬件成本、后期的维护成本以及日常运营成本等。 一般情况下，对产品需求成本的评估只需要考虑开发资源的投入即可。产品经理可以根据经验大致估算一下开发成本，也可以与开发团队共同评估。这个成本值只是一个大概值，因为此时的需求细节还不明确，但是这个估算值对投入产出比也有着非常大的参考价值了。 2、需求的紧急程度 根据需求的紧急程度，我们也可以确定产品需求优先级。这就是我们常用的四象限法则：P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。 https://upload-images.jianshu.io/upload_images/18171853-cee4702baab336f9.png?imageMogr2/auto-orient/strip|imageView2/2/w/42 3、需求的复杂性 一般我们可以用（预计）工作时长来表示该需求的复杂性。但在考虑复杂性的时候还需要考虑实际可调配的资源情况。比如：这个功能是否需要投入较高的运营费用？是否拥有足够的人力去支持该需求的运营？最后，还需要去考虑该项目的风险程度。开发小伙伴是否有能力完成，该需求是否会对已有的其它功能产生影响？ 因此，可以总结为“需求复杂性=时间+资源可调配情况+风险程度”，当然时间、资源可调配情况和风险程度是需要根据项目组的实际加权处理的，在不同的项目中，不同影响因素在复杂性确定中占据不同的权重。

确定产品需求优先级排序，主要从这几个方面去考虑： 1、需求的投入产出比 一般情况下，判断产品需求优先级的主要依据是需求的投入产出比（ROI），即产品需求的投入成本与产出价值之间的比例。投入产出比越低，说明产品的效益越大，产品需求就越值得我们开发。反之，则放弃开发。从投入产出比，我们可以看到两个东西，一个是价值，一个是成本。 投入产出比 = 投入成本 / 产出价值 * 100% （1）价值 产品需求的价值包括它给用户的用户价值和给企业的商业价值。一般产品的用户价值越高，它的商业价值也越高。产品经理在做产品需求价值评估时，要从这些方面去考虑：用户使用该功能可以获得什么利益，有多少用户有这个需求，用户期望产品满足这个需求的迫切程度等等。最后综合评估用户价值和商业价值，判断出产品需求价值的等级大小。 （2）成本 产品需求的成本就是实现产品需求时需要投入多少的成本，包括开发人力成本、维持产品正常运行的硬件成本、后期的维护成本以及日常运营成本等。一般情况下，对产品需求成本的评估只需要考虑开发资源的投入即可。产品经理可以根据经验大致估算一下开发成本，也可以与开发团队共同评估。 2、需求的紧急程度 根据需求的紧急程度，我们也可以确定产品需求优先级。这就是我们常用的四象限法则：P0紧急重要、P1紧急不重要、P2不紧急重要、P3不紧急不重要。 3、需求与产品策略的契合度 产品策略是用于指导一段时间内的产品工作，它包括：目标用户、产品定位、商业模式、产品竞争策略和产品发展策略。产品经理在确定产品优先级时，要结合产品策略去考虑。每个阶段推出的产品功能，一定要符合这个阶段的产品目标。 4、需求之间的潜在联系 产品需求之间经常会存在大量的联系，产品经理只有充分考虑了这些联系，才能保证最后确定下来的产品需求优先级是最合理的。只有综合起来去考虑，才能做到准确合理，节约成本，提高效率，让需求价值最大化。 5、根据实际可调配的资源情况 产品经理在确定产品优先级时，还要考虑实际可调配资源情况去调整，让产品团队成员的工作量达到完全饱和，以实现资源的最大化利用，避免资源浪费。