题解 | #数到20#

1. 深入聊聊你的项目，技术架构和核心模块的设计思路 项目整体介绍：我做的是一个在线协作平台项目，类似于在线文档编辑和团队协作工具。项目支持多人实时协作编辑文档、即时通讯、文件共享等功能。上线后有大约2万日活用户，高峰期同时在线用户3000左右。技术架构设计：整体采用前后端分离的架构。前端使用Vue.js，后端使用Spring Boot构建微服务。主要拆分为用户服务、文档服务、协作服务、通讯服务四个核心服务。用户服务负责用户注册登录、权限管理、个人信息维护。文档服务负责文档的创建、存储、版本管理。协作服务负责多人协作编辑的冲突解决和状态同步。通讯服务负责即时消息、在线状态、通知推送。数据存储方...

理性分析：如果面试真的有kpi，背这个kpi的一定是hr，但大多数岗位一面都是技术面，业务面试官没必要也不可能为了hr的kpi去完成这样一个所谓的“kpi面”，所以能进入面试流程的一定都是业务leader筛选过简历并且通过的，都是绝对有可能拿到offer的，每次看到同学笃定地说“这种一看就是kpi面”之类的真的很心累很无奈…作为hr唯一的工作目标就是尽快close岗位需求，怎么可能浪费本就紧张的业务人力去面试一个不打算给机会的人…

如果是开发岗也这样对我就好了😂

简单介绍一下吧，格力电器有老牌国企背景，现在格力电器属于三资企业，格力集团属于市国资委管理的市属国企（副处级），总体来讲格力电器还是很强的，在珠海背景深厚，有时候企业背景深，对员工还是有好处的。 格力有很强的老牌国企氛围，无末位淘汰制，也充斥很多官僚主义形式主义，老一点的部门里领导普遍年纪偏大，年轻的部门（比如电商管理部）氛围更年轻化一些。公司整体情况：钱少稳定，同事氛围和谐，体制部分僵化，领导好不好看运气，办公环境看部门，在当今经济形式下比上不足比下有余。 工作体验：生产≈生产辅助＜技术职能≤研发≈管理钱途：管理＜生产≈生产辅助≤技术职能≤研发＜跳槽格力电器26届春招2月6日正式启动啦！企业...