管理咨询岗介绍~

【岗位职责】

为企业提供管理、战略或某一领域(IT、人力资源、品牌等)咨询服务的专业人员。

一般的管理咨询岗的工作内容有:

根据业务发展规划,进行行业调研,输出行业分析报告

参与企业内部相关业务的讨论、调研,挖掘深层次的业务和管理问题,为业务发展方向提供战略支持

接受项目咨询,制定项目分析框架,进行案例研究,提出解决问题的思路和方法

定期整理研究成果及热点事件,参与咨询产品、方法及工具的研究、开发、创新工作

【求职难度】

整体来讲,想要进入知名的咨询公司需要很头部的教育背景,以及知名企业的实习经历。


【技能要求】

【校招笔试】

管理咨询、咨询助理等岗位的考察重点同样是在行测部分,但是上文在展现管理咨询岗位能力考查时,会有管理能力的考察,一般管理学专业的同学刷一刷管理学题目也足够啦。

例题精讲

1. ZS银行在为客户发放贷款时,授信审批部门为了节约成本选择了一种耗时较长的方式进行客户资料审核,但由于审核速度过于缓慢致使该客户转向其他银行办理业务。在管理学上该信用审批工作属于

A.重结果,轻效率

B.轻结果,轻效率

C.轻结果,重效率

D.重结果,重效率

【参考答案】C

【解析】从效率和结果两个维度进行判断,该银行审核流程缓慢因此属于重效率,由于审核速度过慢导致客户流失,属于轻视结果。综上,该审批工作属于重效率、轻结果,故选C。


2.“将熊熊一窝”说明了以下哪个管理学原理

A.“熊将”往往是技术技能掌握不好的管理者,因为他们无法将下属进行很好的培养

B.为了办好企业,应该将所有“熊兵”、“熊将”解雇

C.一个好的管理者对于企业成功至关重要

D.人际关系技能直接导致“熊将”带出“熊兵”

【参考答案】C

【解析】A并非完美掌握技术技能的才是好的管理者,相较于基层管理者而言高层管理者更应该掌握概念技能,熊将的形成有多方面原因;B企业发展具有独特性,判断标准也不一而足,并非“解雇”了事;D不好的管理者导致企业失败原因有很多种,并非一定是人际关系技能决定的,故选C。

#22春招##笔试题目##春招##咨询顾问#
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有没有经验要求啊  实习生招吗
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发布于 2022-03-07 18:17

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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