有书共读04：《程序员的成长课》第三章读书笔记

《程序员的成长课》第三章
本章探讨了开发者无法回避的发展方向——技术管理。从开发者到管理者，需要考虑的问题很多，比如：哪些职位属于技术管理？自己是否适合做一个管理者？成为一个技术管理者需要哪些技能？自己该为成为技术管理者做哪些准备？等等。这些问题，本章都给胡了一些答案，或者或多或少引导了我的思考。
（1）本章讲述了五大职能定位包括：专业技术者、自由职业者、管理者、创业者、投资者。每一个职业都是不一样的，从开发者到管理者，并不是简单的职位晋升，而是一种转型！
（2）要成为一个管理者，首先要理解管理角色。管理者有两大任务：完成工作目标、培养下属。想成为管理者，需要注意：管理者没有那么轻松。作为一个管理者，一个优秀的管理者，应当做到：下属可以各尽其能，都能得到成长，个人目标可以在实现团队目标的过程中得以实现；下属信任你，愿意跟着你干；实现团队目标。
（3）常见的技术管理岗位有：技术主管（经理）、项目经理、研发部门经理、研发总监、研发副总裁、CTO。技术管理的职责分三大类：技术管理职责、项目管理职责、人事管理职责。
（4）那么，技术管理需要什么能力呢？共情（同理心）、委派任务、沟通、反馈、激励、目标统合、向上管理、时间管理、绩效评估、知人善用、规划、计划、组织、协调、管理、选择、责任、辅导、讲授、演讲、复盘、承压、勇于挑战。
（5）走向技术管理的4种方式：技而优则管、从打杂到管理、从大公司跳到小公司、获取PMP证书，切换到有需要的环境。
（6）怎样为成为管理者做准备你？1）站在管理角度看问题。2）主动承担职责外的杂事儿。3）设想你是技术管理者角色。4）找一位职业楷模，并且向他学习。