哪位老哥有微众hr的联系方式？

去年一年都在西北某研究所做导师的军工项目，在这个单位认识了一位24届硕士毕业刚入职的朋友，是为了事业编制来的这个单位。他是两年半学制的硕士，本来还有机会毕业后先玩半年再入职，结果这边单位知道后，要求他拿到毕业证后一周内来单位报道，所以我俩认识是在去年的春天。单位里分很多部门，他被分到的是最没有技术含量的部门，老员工基本上都是本科学历，只有几个领导修了某西北工科985的在职研究生，所以作为为数不多的全日制硕士，领导很器重他，一入职就让他来找我学习我们项目中涉及到的一些技术。当然，让他学这个技术，并不全是为了部门，而是领导的毕业论文写的也是这个技术。入职一段时间后，开始轮岗，去车间一线学习知识，保...

这是真的吗

双一流本第一个项目是自己一点一点写的，不是照着视频做的，第二个是鱼皮的，但是每个功能我都有思考和拓展过所以我觉得如果问我项目我还是比较有信心的。八股从年后一直有在背，算法题每天坚持做3道。抱着锻炼自己面试能力的想法投了几个大厂，但是毫无疑问石沉大海。求大佬拷打，真的很想去实习啊

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...