1.5 看竞争对手
即进行竞品分析，在竞品分析之前，要避开三个误区：
初创公司不需要做竞品分析：作为一个新进入市场的产品，最需要分析的前四节的内容（宏观环境、市场机会、用户需求、自身核心竞争力与用户需求的匹配）
不要以静态方式看竞品，要以动态的方式看竞品：因地制宜，根据行业与产品和用户的特点进行调整
究竟谁是竞品？
判断方法：对什么人who，用什么方式how，提升什么产品服务what
一般把竞品分为三种：
直接竞品：三元素或者两元素相同
间接竞品：一元素相同
广义竞品：三元素均不想同，但又部分重叠
除了直接竞品之外，也要关注间接竞品和广义竞品，才能有更好的发展与更大的竞争力
案例操作：
平台型产品竞品分析
从价值主张出发，以供给需求连接的角度进行分析
知识付费核心方法：
