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携程裁19应届生

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有点心酸
编辑于 2019-11-09 08:26:35 APP内打开
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坐标携程,火车票BU,19应届产品,入职半年被裁(卡试用期),分享一下我的经历,写得有点长,给大家排个雷吧~

一、背景情况
组内没有新人培养,没有业务相关文档,没有规范流程,没有信息同步,非常混乱,业务逻辑靠口口相传。新人入职三个月内不让做需求,想打杂都没有活。后三个月一直在给客服解决问题,仿佛高级客服。期间每天都在想办法找活,看各个业务的prd进行学习,练习sql自己取数分析数据,想要快点成长,见缝插针地找到机会做了几个小需求,每天尽量乐观开朗。但还是遭到劝退,一共2次,第一次在入职一个半月,上级用能力差来进行打压,没忍住哭了,期间非常焦虑绝望,丧失自信,自我否定,每天失眠,私下寻求内部转岗,但是一个月打杂经验毫无用处,最终失败。第二次在上周,上级继续用同样的理由进行打压。因为有了前一次的经历,我每天都会记录工作进行复盘,既没有消极怠工,也没有工作上的失职,工作都及时交付,同事的评价也很正面。上级随便说一句能力差,这让我怎么接受。后来,我也想明白了,上级只是要一个劝退的借口,根本不会顾及下级的感受,我却因为长久的自我否定变得胆小而消极,拼命表现想留下来也显得很可笑。最后,说一下赔偿的事情,本来是无赔偿,但是由于证据充足,给自己争取到了赔偿。

二、关于卡试用期
BU去年应届生招多了,后来也毁了几份三方,早知道还不如毁了我的,当时也有其他的offer,入职一个半月劝退真的是想骂人。
试用期时间线如下,几乎没有新人培养,全靠自己踩坑积累。
1. 入职1个半月:上级第一次劝退,寻求内部转岗未果
2. 入职1个月20天:口径改成轮岗,去客服部门轮岗一个月
3. 入职两个月10天:转正答辩,无结果反馈,大领导表示要相信公司的安排,公司是为我好
4. 入职两个月20天:轮岗部门领导挽留,同一天HR约谈,告知原部门和轮岗部门领导都不满意,延长试用期(也不知道谁说的是真谁说的是假)
5. 入职两个月22天:回原部门,无具体工作安排,跟着其他组员打杂
6. 入职两个月23天~转正前一周:做若干小需求+打杂+学习,风平浪静
7. 转正前一周:上级第二次劝退

三、关于劝退
对于追求利益的公司来说,劝退、裁员什么的很正常,他们根本不会有任何心理负担,优化就是领导们一句话的事情。而且,他们还想不赔钱,用最低的成本优化。所以,如果大家遇到一样的事情,还是要争取自己的合法权益。根据我的经验,HR约谈的内容,可以概括为劝退三部曲,也没有其他新花样了。
劝退三部曲
1. 领导觉得你能力不行
2. 同事觉得你能力不行
3. 主动离职配合背调,否则离职证明写辞退,背调说坏话
对于1和2,完全不用当真,千万不要陷入自我否定,要相信自己,没有客观量化的数据证明,主观评价就是废话。关于3,可以直接怼回去,离职证明上写“辞退”,就是劳动仲裁的铁证,公司要再赔2n,所以HR根本不敢这么写,都是吓唬人的,不用理会,注意录音、截图、保存工作邮件等一切证据,争取合法赔偿。

四、总结
最后想说一下,工作体验其实和公司关系不大,但是和直接上级关系非常非常大,组内氛围很重要。携程集团对应届生还是很友好的,团建活动很多,去团建的时候,大家都开开心心,但是自己刚被约谈劝退,心里难受的一匹又不能倾诉,实在太煎熬了。我比较衰,被分到不好的组,现在被裁,对互联网的动荡也有了很深的阴影,接下来应该会转行。

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