产品经理是否应该相信直觉

如果产品经理是女生就可以相信，毕竟女生的第六感准得不要不要的😂😂（皮一皮）我不是产品经理，我是研发。我觉得产品经理有想法，可以去沟通，指不定你看来可能没有数据支持，比较难实现的东西，在专业的数据分析师这里，或者研发这里，或者大家集思广益后，觉得都是可以实现的。此外，通过大家的沟通，可能会碰撞出新的火花。这idea也可以理解为创新吧，创新过程中肯定是避免不了踩坑的，不踩坑怎么成长。所以有idea就讨论吧，宁可idea被否一千次，不放过任何一个奇思妙想~

产品经理应该利用直觉，用理性培养直觉，但不能依赖直觉。决策心理学认为有两种思考方式，一种是直觉思考，快速高效但有偏差；一种是逻辑思考，理性严谨但花时间。产品经理的工作中应当形成逻辑思考的习惯，尽可能获取数据，理清逻辑，在适当的时候把直觉作为补充。在现实工作中典型的场景是：时间、数据等条件经常会不足，即逻辑思考的素材部分缺失，那么一个有经验的产品经理能通过TA的直觉做出相对合理的补充。但是直觉的培养也是基于前期的逻辑思考，过去没有调研，未来也无法形成优质的直觉。

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