团队

带团队本身就是一件很难的事情，这个世界还有什么比人更复杂的。当你抱怨下属复杂的时候，换位想想自己又何尝简单呢，不也是有更多我执的小心思。所以情绪上平常心就好，对团队的分化本身也是建立在你对团队、业务、利益分配、绩效话语权、上面信任等不断深入的基础。在此之前，控制好情绪，跟年轻人拍桌子、瞪眼睛的事情，不应该是你冲在前面的，吵赢了也是输了。互联网

原生家庭不好的经历，确实对人一生影响很大，因为有悖于正常的成长经历，容易丧失推己及人的能力。但在工作和团队管理中，爱自己，爱别人，应该交替循序往前的，而不应该过于偏向某一方。互联网

其实真正讲透权谋的书，都不是直接讲权谋，而是在讲温暖的人性，因为很简单，让你感知到手冷最好的办法，就是把你的手浸泡到温暖的热水中，然后拿出来。所以真正讲透厮杀的，都是在讲慈悲。职场的斗争，其实没有那么多条条框框的束缚，霹雳手段就是最好的菩萨心肠，赚钱、晋升也不是什么好丢人的事情，首先要赢，然后才是参与制定规则、鼓励遵守规则…但是顺序反了，要赢难度就很大了，人这一生看似很漫长，关键处就是那么几步。而真正适合团队管理者深读的书，并没有想象中那么多，特别是四十岁之前，我都不太建议很功利的去读一些权谋的书，像鬼谷子、阴符经、罗织经等等，下属都不是傻瓜，而且要系统的吸收好里面的核心思维其实是很花时间的，而且有时候，需要阅历。所以我反而会更建议先看看唐浩明、二月河、当年明月的一些历史小说，然后是一些管理理论和工具书，最后才是严肃权谋的书。先找到一部适合自己的历史小说精读，里面人物形形色色，先找到自己，只有先看清楚自己，你才能更准确的审视别人。  职场

有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总，前期的组织整合和业绩支撑都很不错，也做的很辛苦，但刚到收获的时候，就被大领导做平衡，心理很郁闷。其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。