前几天一面被问到这个问题，回答的很烂。比如有一个需求，可能会逾期完成，如何尽可能保证项目正常推进，并且有效的沟通。后来我思考了一下（chatgpt）总结了几点1. 沟通：使用统一的IM软件（钉钉、飞书）建立清晰的沟通渠道和流程，定期的团队会议汇报任务进度等2. 制定详细的计划：项目启动阶段，应该制定详细的项目计划，确定每个阶段任务的截止时间。这样可以帮助团队成员了解自己的任务和责任，并且及时发现任务进度滞后的问题。3. 及时解决和发现问题：如果发现某个任务可能会逾期完成，应及时与团队成员沟通，了解造成延迟的原因，并共同寻找解决办法。可能的解决办法包括重新分配任务、增加资源投入、调整任务优先级等。4. 灵活调整计划：在项目进行过程中，随时可能会出现新的问题。因此需要保持灵活性，随时调整项目计划，必要时可以跟项目相关方沟通，调整项目的交付期限或范围，以确保项目最终的成功交付。5. 复盘：项目结束后，应该及时的进行评估和总结。分析项目执行过程中出现的问题和不足之处，并制定改进措施。