带团队确实有几个阶段经历很关键，为什么说日出总是要亲眼见过，你再听到关于日出的文字描述，感受是不一样的。管理能力的模型完善也需要经历。​虚线带团队和对团队成员有绩效决定权是一关；有招人完善团队经历是一关；对于不听话的，主动优化掉人是一关。​所以团队管理经验不丰富时，有时候很容易抱怨，为什么总出现棘手的人或事，但是换一种心态，彼此问题已经出现了，总要着手解决，其实话也是一次成长的机会。 #团队管理# #职场有话说# #互联网大厂# 职场 #管理能力进阶# #管理#

有位学员之前跳槽到某大厂区域子公司做副总，前期的组织整合和业绩支撑都很不错，也做的很辛苦，但刚到收获的时候，就被大领导做平衡，心理很郁闷。其实灰电平衡也是团队管理中经常会遇到的问题，一台电脑主机可能用了很多年，看着灰尘满满，还能正常使用，反而你心血来潮清一次灰之后，就可能会出现各种问题，其实谁都没有错，职场本身也不存在对错，更多原因还是利益分配有了变化，而这个必须是变革者很敏感的地方，因为有些“灰色地带”是看不见的，存在即合理。其实ta第一步闭环整合做的是不错的，而且有确实有明显的业绩成效。但是现在，大领导以业务量级过大为理由，对于业务团队进行拆分，这让ta很难接受，也很难理解。但是其实这种并不少见，团队和组织的变动，业务考量从来都不是单一因素，很明显，一方面大领导觉得自己不加入一些平衡动作，会比较没有安全感，而为什么会让大领导安全感不够的原因，也是自己要反思的，眼睛不能只盯着对外业务；另一方面，之前的组织调整，还是让内部一些中层产生了不满，也可能活变多了，但是实际的回报跟之前比，并没有增加，很明显他们有一部分人做了一些越级沟通，并且获得了大领导的支持，所以大领导才会很明确的在这个点介入，上下一心，并且以一个很蹩脚的理由，但理由越简单，说明越没有可谈空间。所以理由不是最重要的，永远不要用自己的逻辑去说服上级领导，也很难真正说服，还是要进入他的逻辑，要么给他足够的安全感和获得感；要么就是尊重他的动作，但是在切割上，早做准备，争取对自己有利的方案，以退为进，至少在这个时候，还有谈资，后面自己也要去规划，后续如何平衡跟一把手的关系。同时也要考虑再越级向上触达，争取支持，没有上面的支持，就拼命出成绩，其实就像是把自己养成的肥肥的，又没有自保能力，反而是很容易被狼盯上的。 #职场有话说# #过河拆桥# #被领导制衡# #领导心术# #团队# #团队管理# #业绩双算# #领导偏心#

很多时候平行团队之间的合作都容易这样，一开始的时候，业绩双算，一派和谐，各自汇报各自的成绩，但是总有一个时间点，会出现不和谐的越界…其实业绩双算，本身就是不持久的，要么是项目做不起来，双算也没意思；业绩做起来了，公司会觉得双算很亏。所以这些问题，是应该在项目前期就要考虑进去的，不能被短时间的一派繁荣所蒙蔽，越是繁荣，后续的问题越大。但问题是谁造成的，其实还是大领导有意造成的，大领导真正一碗水端平，就不会出现这种幺蛾子了。所以这时候先不是跟合作团队去做对立，毕竟这种问题后续依然会存在，内耗只会双输，还是要拉拢一起去找大领导要政策、做切割，而且要能够团结可以团队的居间领导。大​领导不会因为同情你而倾向你，更多还是因为他觉得倾向你，你能拿出一个利大于弊的结果。职场 #团队协作# #团队协作不顺畅是怎样的体验# #领导偏心# #业绩双算# #职场公开课#

哎，在团队里面立规矩还是很重要的，有些事情孤立化也会更好处理。其实职场中哪有那么多坏人，真正的坏人也不会选择上班了。但是有时候一些不好的制度和团队氛围，就是会放大人性的恶，反而把好人推向坏人一边。任何时候，都要保有对团队内部的优先知情权，这种其实比结果本身更重要，当然，想要达到这种效果，温情和威压都是需要有的。 #职场公开课# #团队管理#

带团队其实是法无定法的，但是有两个基本原则很重要，一个就是对下的好要细水长流，也不能因为下属一靠近你，就马上在奖励、绩效上过于明显的反馈，不然你后续就难满足他了，而在你有选择的时候，增加他的前期投入成本，迟滞对他的奖励，反而更有利于后续跟你绑定的稳定性；另一个就是，有时候你苦口婆心的引导和劝，反而效果不好，这是人性，下属总觉得你在骗他，在画饼。所以不要过早的把手头资源分下去，雨露均沾也没有人会感激你，就先树一个典型，想吃肉的自然会聚拢过来，人的嫉妒心，远比你想象的大。当然，在团队组建和招人的时候，你对团队角色的定位也要清晰，能力强的人如果有弱点，其实没那么难管理，有时候最难管理的反而是对钱，对职务都没有野心或者需求的，做基础的活可以，但是关键时候是很难驱动的。 #职场公开课#

有时候面对跨部门要资料的情况，特别是涉及核心业务的数据，哪怕不敏感，也要先征求下领导的意思，其实领导之间都是有或明或暗竞争的，可能你觉得不重要，但是领导那边就会很被动。而且有的人问你部门要资料，态度都很好的，向上汇报的时候，功劳是他们的，但是一旦出了问题，他们就会说数据是谁提供的，所以自己拿不准的时候，还是要问领导，“领导都是有水平的”，并不是说领导真的多有水平，而且领导的那个椅子是有水平的。 #职场有话说# 职场 #跨部门沟通# #背锅# #职场公开课# #职场有话说#

职场其实就最真实的人性镜子，这里面你可以看见人性百态，生活中没有那么多利益冲突，谁都是道貌岸然、淡泊名利的君子，但是一旦肉腥味出来，狼性也就混合着人性的恶一起出来了。所以越是高级的领导，并不是说他会做的绝对的公平，只是他会让下属感觉到他做的更公平，而这时候就是你配合演出的重要性，因为你重要的不是对错，重要的是他的感受以及对你的长期利弊。 #职场[超话]# #社招# #校招[超话]# #互联网大厂# #职场有话说# #金融[超话]#

很多时候，职场第一个领导对于自己职场价值观和工作习惯影响是很大的。但是起步阶段，遇到一个什么都能帮你解决，正直、耐心的领导，自己也要有警惕感，因为职场不可能永远这样，特别是职场越来越卷，必然是劣币驱逐良币，领导一走，自己何以自处。所以职场越往后走，遇到挖坑、甩锅什么的，也不用大惊小怪，都是正常的，生闷气只会亲者痛，仇者快。平复情绪，找机会出手反击就行了，之前的向上管理、平行管理，不也就为了这一刻，打的过就打，打不过来就继续积蓄力量，以德抱怨，只会让这种人更嚣张。职场 #社招# #互联网大厂# #央企# #职场有话说# #团队管理#

1 摆正心态，对于寒门和博士这两个标签都要摆正心态。对于寒门而言，每个时代都有每个时代的机会，抱怨也没有用，也没有人会真正同情，也不要听现在都在说什么阶级固化等等之类的，阶级固化与否只是影响你成功的概率，但是对于你而言，1%的成功了对于你而言也是100%，1%的失败概率对于你来说也是100%失败，因为你就是一个独立的个体，你这代不去把握机会，下一代只会更难。只是要想清楚，自己到底要什么？自己适合做什么？自己要做哪些取舍？对于博士而言，不要过于放大博士头衔的光环，随着每年博士毕业越来越多，未来博士的含金量也会进一步走低，所以最重要的是利用好这个敲门砖，在学生与职场转换的过程中，找到一个比较好的起点。2 未来岗位方向的选择，我是很不建议先就业再择业的，说这个话的专家也不负责任，还是要结合自己一个中长期的规划，人生中看似很漫长，但是关键处就是那么几步。有时候方向对了，哪怕起点平台差一些，后续也有再腾挪的机会，换赛带的成本还是很大的。（1）如果是工科专业，并且工程能力确实比较强，那还是比较推荐选择企业界的，特别是选择一些新兴的企业赛道，互联网/互联网硬件/半导体/新能源汽车/新能源，因为新兴企业也是在一个快速饱和的过程；相对而言，薪资的天花板还是要明显高一些，可能你也会发现高校教师有很多自己企业也做的不错，但这是一个概率问题，更多的高校教师收入还是在一个中等偏下的水平，那些高校长袖善舞的老师，如果他们在企业，会赚的更多，而且有时候时代的机会也不一样了；（2）如果你本身对于薪资的追求也没有那么强烈，但是希望能够有更高的社会地位以及资源调动能力，特别是家族里面有一定体制内亲戚资源的，那也可以考虑公务员，发展的天花板还是要更高一些，但是做哪行，就要提前想清楚，不要去做了，又觉得自己说服不了自己，读了博士做公务员，这么还要应酬，还要学说场面话，还是要帮领导做一些杂事，心态要归零，博士是一个敲门砖，是未来晋升的一个辅助性优势，但是远不是决定性因素；（3）而如果你希望未来稳定后，希望能够有中等的收入，并且时间相对自由，也能够给下一代积累更多的教育资源，那么高校其实也是可以的。当然，现在高校也分很多种：如果是选择非升即走：起薪虽然不错，但是对于科研能力和兴趣要求比较高，基本上也是很忙的，适合很能卷，且有学术大腿的人，不然光会卷，

每个人都有人生很苦闷、低谷的时候，虽然海外岗收入确实都不低，但有时候不适合自己的钱，反而是一种难以割舍的负担，温水煮青蛙反而失去了挣扎的机会。做职业选择，一定要懂得抓大放小，不取舍其实是很难的，而且阶段性的选择本身就不存在绝对好坏，还是要先想清楚自己长期到底是想赚钱、想回国安居还是想转换赛道，然后一些看似低性价比的选择，才会变的有意义起来。 #互联网大厂# #海外# #职业规划#

职场越往后走，越会发现管人比管事难。​管事情、管项目，前期要学会做加法，哪怕麻烦一些，把制度和流程搭建完善，后面反而就会比较轻松；​管团队，前期反而要学会做减法，克制急于求成的心态，人永远比制度灵活，不要基于去对原有制度做大变动，新官上任三把火其实是贬义词，先把人分层笼络住，后续完善制度的阻力才会小，也才会有意义，管团队的核心是管人→培养自己人→培养自己人管人。团队管理 项目管路 #团队管理#

很多时候，愿意真挚、大胆夸奖你的领导，其实是很少的，还是要发现自己的优势。包括面试和工作中，能够给领导输出的价值与能力壁垒是真正的安全感。你越不自信，越拒绝与领导沟通、互动，就容易造成，领导干活的时候想到你，但是出彩的时候就想不到你，而且还会习以为常。​特别是投融资、战略、市场分析等中后台的岗位，在与业务部门协同的过程中，如何让业务部门领导看到你的价值、并且形成一定的个人长板IP其实是很重要的，自己辛辛苦苦的干，真的还不如业务大腿蹭的好，这是多少中后台前人血泪教训的总结[捂脸](其实除了老板，所有人都是前台，只是程度不同而已) #职场[超话]# #社招# #校招[超话]# #互联网大厂# #中后台# #如何KTV领导#

其实面试过程中，总难免有些难以启齿的真实原因，有时候我们觉得真诚能够打动面试官，但是经历多了也会发现，这其实是一个小概率的事情。更多时候我们把一些短板、不满足条件的点呈现出来，确实也会换来面试官的心理认可，但是并不一定会换来一个好的结果，毕竟当职场竞争一旦激烈，就不是简单的满足面试官的要求，而是要在横向比较中胜出。​​所以有时候面试表达是一门艺术，面试中能够做到真话不全说，已经很好了。 #职场# #社招# #校招# #互联网大厂# #拼多多#

选择华为有时候更多是选择一种生活状态，确实是需要勇气，在华为，其实想的越多，反而越难受，麻木一些，反而会更顿感一些，适应起来也会快一些。职场 #社招# 校招 华为 #职场[超话]#