假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状3_百度笔试题

老七Seven

一、问题重述

这个题目，说白了就是一个初创产品在刚起步阶段，需要制定并实行下一个Q的OKR。

题目当中涉及到的内容为负责一个现状30分的线上产品。30分可以理解为及格线以下，且优化方案及优化点较多，甚至只是一个MVP版本。

因此，可以从MVP版本入手，将30分的产品优化为60分，需要处理的内容包括：

产品未来的整体规划，包括：
1. 具体需要做什么事情；优先级是怎么样的；
2. 怎么样去实现这些事情；
3. 需要资源的预估；
如何说服研发、测试、运营、甚至自己的上级来支持并参与项目的推进。

那么接下来需要思考的就是，30分的产品，会有哪些非常紧急、必须解决的问题呢？

显而易见，这里首先需要做的是对功能的完善和链路的补齐，或者换言之是拉新；至于埋点等偏优化类需求、营销活动等拉活内容；有时间就可以做，没有时间当然可以先放一放；

那么功能的完善及链路补齐，就需要依赖竞品分析和市场调查。那么在大家做好竞品走查之后，才可以做到短期内对标竞品，长期内推陈出新。

二、问题解决方案

（解答问题之前弱弱吐槽一句，这个题目真的太宏大了，而且什么范围都没给）

不妨以对标拼多多为例；制作一款电商类APP。需要对这款电商APP，C端样式进行优化。

那么，P0需求就一定是提升访购率；P1需求则更多地站在用户体验上去考虑如何优化。

由于仅有三个月，凭个人经验大概列出5-6个优化方向，另外按照产研比1:6来计算；共涉及到研发18位；测试同学约10位；运营同学约10位。

脑图如下：

具体解释如下：

编号	目标（要做什么事） - Object	目标拆解（怎么做，涉及到哪些方面） - Key Result	P0、P1需求（计划是什么）	资源占用	做的原因（说服大家来参与你的项目）
1	竞品对标	进行核心页面及功能的竞品分析	进行包括首页、落地页、个人中心、链路等内容的全方位竞品分析；并产出精品分析报告。	产品	竞对监控体系完善，实时监听目标动向。
1	竞品对标	竞品监控	以周为维度，对竞品进行核心功能、营销活动等的监控，并产出竞品监控报告。	产品	竞对监控体系完善，实时监听目标动向。
2	首页优化	首页搜索功能优化	P0 支持基本的搜索功能 P1 推荐query轮播	产品、研发、测试	功能补齐，搜索可触达
		首页营销活动承接（限时秒杀等）	P0 整合活动内容，效果较好、爆款限量营销活动用中通banner承接；长期活动、落地页等金刚位承接 P0 弹窗承接活动、商品推荐等功能 P1 Banner样式调整 P1 榜单样式优化及榜单卡片触达 P1 金刚位样式调整（横滑、上下） P2 金刚位能力补齐（跳链、一键加车等）		营销活动触达，有效拉新促活，提升用户的ctr及访购率
		推荐feed优化	P0 推荐算法优化 P0 卡片整体样式优化及ab测试，包括上图下文左图右文双列上图下文 P1 卡片元素优化		满足用户逛街心理，有效商品推荐及卡片样式、内容能够帮助用户做决策
3	商品内容丰富	丰富店铺个数 / 自营商品个数	P0 引进更多店铺入驻，打造品牌标识 P0 引进自营商品，通过加盟代理等方式入驻平台，低价多销 P1 一品多商，丰富用户选择	运营	商品内容、店铺内容丰富，提升商品数量有利于提升用户留存，为后续算法化产品夯基。
3		丰富单个商品素材	P0 商品基本信息补齐，包括图片；商品标题商品描述 P1 商品其它附加属性补齐，如商品历史价格；历史评价等。	运营	商品内容、店铺内容丰富，提升商品数量有利于提升用户留存，为后续算法化产品夯基。
4	商详页内容优化	商品Part	P0 图文——商品图片、视频完整展示 P1 价格及title——价格清晰明确，标题可直接说明商品内容 P0 优惠活动——拉新拉活优惠活动触达 P1 评价模块——商品内容评价、店铺评价等 P0 商品详情——商品详情介绍	产品、研发、测试法务（价格合规）	商品下单决策链路当中的一环，完整的商品介绍有利于帮助用户决策下单。
4	商详页内容优化	推荐Part	P0 榜单嵌入 P1 商品更多推荐策略及卡片样式	产品、研发、测试	逛街内容承接，用户可继续浏览其他商品；缩短操作链路。
5	购物车 / 提单页优化	正向流程	P0 商品聚合 P0 商品最终价格外显 P0 商品支持下单 P0 收银台调起 P0 支付功能	产品、研发、测试	下单最后关键一步，用户有权知晓已加购内容，并完成收银台调起和支付；完成一单。
5	购物车 / 提单页优化	功能补齐	P0 订单查询功能 P1 退款 / 换货功能 P1 营销活动承接	产品、研发、测试	历史订单查询及负向流程搭建，提升用户体验。
6	拉新活动	拉新促活，保证日均新客数量及老客留存率	P0 拉新营销活动玩法搭建——产品处在拉新快速成长期 P1 留存营销活动玩法搭建	产品、运营、研发、测试、法务（是否合规）	拉新玩法，有利于提升新客访购率。
7	榜单页面 / 分类落地页	榜单商品聚合自动化；爆款商品算法化推荐；样式吸睛，内容引人。	P0 不同榜单头部样式个性化处理 P0 榜单卡片样式优化 P1 商品个性化触达；	产品、运营、研发、测试	榜单作为商品聚合落地页；可通过高排名商品打造爆款，提升单商品访购。分类落地页满足购物意向未明确用户诉求，通过分类决定下单商品。
8	个人中心优化	个人中心功能补齐	P0 订单入口 P0 个人信息 P1 客服 P1 营销活动聚合 P1 猜你喜欢承接	产品、运营、研发、测试	功能补齐，用户操作可留痕。

发表于 2021-07-18 23:41:40 回复(7)

我叫不温柔

工作思路：

梳理现状——制定工作计划——落地执行——产品上线

（一）工作计划

1、背景

产品状态：产品处于研发初期，目前30分，未达到上线水平，需要对各模块功能进行完善。

资源盘点：人力：3名产品，4名前端，4名后端，4名测试。资金：研发、招聘方面的资金。

2、目标

3个月内（共12周），完成产品基础功能研发和打磨，实现产品顺利上线。

3、工作步骤

1）【第一周】完成用户需求分析、竞品分析，根据产品目前的状态，确定需求优先级

2）【第二周】根据需求点匹配产品核心功能，撰写prd

3）【第二周】与研发、测试召开需求评估会议，确定产品功能、研发进度、测试用例等环节

4）【第三周-第九周】跟进产品研发进度，推进功能完成

5）【第十-十一周】对功能进行灰度测试，回收数据

6）【第十一周】产品上线前的准备

发表于 2021-09-28 18:10:44 回复(0)

Allen冲鸭

首先第一个问题是解决30分的线上产品，这分数表明产品处于不合格阶段，说明需要对整个产品进行复盘，甚至重构。针对产品的用户定位，采集用户使用产品后的反馈，进行需求调研，相关竞品分析，产品是否满足用户的需求，是否真实解决真实痛点，如果答案是否定的，则需要重新规划产品功能；反之，如果功能的确可以解决用户的需求，那就要重点放在功能交互与用户流程，去提升优化功能的易用性，输出产品方案。接下来就是和测试研发人员沟通协商开发产品方案，跟进开发，和UI、运营讨论产品的调性、拉新促活。上线之后进行数据调研，复验。

发表于 2022-03-11 12:01:50 回复(0)

牛客313273190号

目标是在一个季度使商品达到可用水平，三名组员包括两名研发人员，一名测试人员。首先我先明确产品需要实现的功能，并进行PPT展示，在会议中分享产品文档，并询问组员是否有相关问题。没有问题后，我会说明时间问题，两个月做好（即功能几乎能实现），最后一个月对现有产品进行完善，看有没有待完善的地方。我会告知该线上产品有益于人民的生活，应用后会广受欢迎，并带来可观的收益。

发表于 2022-02-20 17:11:35 回复(0)

ian许俊豪@

项目背景：

当前平台VIP用户带来的营收占总平台的85%以上，持续地对VIP用户进行管理与运营，可以促进VIP用户活跃，并减少流失。当前VIP运营工具完成了整体的基础产品研发，但是从历史用户运营同学反馈看，使用体验上仍然存在较问题，在5-6双月的运营同学满意度调研中，仅30%的运营同学对运营工具满意。运营反馈问题大致可总结为以下三个模块：

1. IM工具的日常bug率较高

2. 用户画像工具建设水平低无法有效支持运营策略，

3. 运营建联质量无法有效监控

项目方案：

针对VIP运营工具建设度较低的问题，预计在7-8双月对工具进行整体升级，从三个核心模块进行展开：

1. 优化IM工具，主要解决消息发送中断、重复消息发送、退群未提醒等高优问题，整体IM bug 反馈率从20%降低到5%

2. 基于运营策略，强化用户画像工具能力，重新梳理画像数据体系，优化数据看板呈现。

3. 建设质检工具，实现对运营建联质量的机检、人工复检能力，并在本双月跑通流程。

落实计划：

part1：IM 工具优化

排期：

7月W1：服务端针对历史bug问题进行排查梳理，明确bug产生的根源性问题

7月W2：服务端产出技术方案，并与产品侧沟通对齐

7月W3：产品基于技术方案产出产品需求，并完成需求评审

7月W4-8月W2：服务端完成研发，QA同学完成测试上线

8月W3：IM工具上线并完成运营同学培训，收集反馈并规划下一版本。

预计人力：

服务端14天/人

QA侧2天/人

产品侧 5天/人

运营侧4天/人

part2：用户画像工具建设

排期：

7月W2：数据侧盘点已有数仓与数据质量，并与产品对齐

7月W3：产出输出数据需求，并与数据对齐

7月W4：完成产品需求评审，启动开发

8月W1：完成数据开发

预计人力：

数据端7天/人

QA侧1天/人

产品侧 4天/人

前端 3人/天

part3 ：质检工具建设

排期：

7月W2：产品进行业界质检工具调研

7月W3：产出输出需求

7月W4：完成产品需求评审，启动开发

8月W1：完成开发

预计人力：

QA侧1天/人

产品侧 4天/人

前端 3人/天

发表于 2022-08-06 22:34:31 回复(0)

上进的李伯雄

一、确定产品优化方向

1. 了解产品定位，产品现状，分析产品目前不佳的原因。

2. 对产品进行全方位的调研分析，需求分析，产品设计。

二、制定项目开发计划，所需预算资源

1. 根据产品优化目标，统计总体开发的工作量，并制定项目研发测试等环节的项目计划开发表。

2. 与研发人员沟通预出估在时间期限内按质量完成所需的资源。统计目前已有资源，算出所另需的资源。

三、.制作项目计划书

1. 制作项目计划书（PPT），内容包括产品优化介绍，预计效果，运营方法，风险等分析。

2. 与上级沟通申请项目开展及人力和资源分配，如研发，测试，运营，商务人员等等

四. 开展项目

1. 在项目可开展的情况下，将项目内容开会与项目组人员进行沟通，确认项目排期

2. 对领导和项目组人员的加入进行感谢，适当采用团建方式。

一三步会由我负责分配给组员去执行

发表于 2022-05-10 14:19:32 回复(0)

假设你是产品负责人（不限行业），管理三名组员，负责一个现状3