BPR（业务流程重组）的项目实施可以用到的技术和方法有很好多

[不定项选择题]

BPR（业务流程重组）的项目实施可以用到的技术和方法有很好多，以下属于的是（）

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Z_ikCoffee

BPR（业务流程重组）项目实施中常用的五大技术和方法：

1、头脑风暴法：在运用头脑风暴法进行讨论时，参会者提出尽可能大胆的设想，同时不能对别人提出的观点进行批评，该方法有助于发现企业流程中的弊端，提出根本性的改造设想；

2、德尔菲法：也称专家调查法，经常用来讨论企业再造方案的可行性，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见；

3、价值链分析法：是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源；

4、标杆瞄准法：指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程；

5、流程建模和仿真：

（1）IDEF0方法：组成IDEF0图的基本元素是矩形框和箭头。矩形框代表功能活动；

（2）UML用例模型：UML是统一建模语言的简称，采用面向对象的思想建模。

发表于 2020-01-15 14:54:19 回复(0)

是神奇牛牛哦

标杆瞄准法：指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程

发表于 2020-07-16 18:10:29 回复(0)

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职能京东行业常识常识判断 2019 供应链管理行业常识

上传者：小小

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