多角化增长战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营

1.同心多样化：又称相关多样化或集中多样化。指利用企业现有技术和营销力量，发展与现有产品相似的新产品、吸引新顾客的成长战略。例如：生产洗涤剂的企业开发生产香皂。当一个企业所在的产业处于上升时期时，该战略不失为一种比较好的选择。 2.水平多样化：又称专业多样化。指为稳定现有顾客，发展与现有产品有关的新产品的成长战略。如：电影院开办卡拉OK厅、舞厅、理发店等。水平多样化比较适合原有产品声誉高、市场广且发展潜力大的企业。 3.复合多样化：又称为混合多样化、不相关多样化或集团多样化。这是一种通过合并、收购、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。如美国通用公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、洲际导弹等。这种战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。