1 首先了解自身实力,包括供应链能力、产品结构、产品优势点等,再由供应链实力去决策便利店的店面形式,是商圈店,还是社区店等,以及是否加盟品牌。
2 其次考虑客流量与客流的质量,分析可能的顾客的年龄阶层、收入水平及消费习惯等因素,选址的逻辑以写字楼、商圈、街区、社区、学校等人流密集的区域为主。
3 再者考虑供应商如何给自己送货,尽量避免便利店开在区域边缘,这会导致供应商的物流成本过高,以及自身的产品结构不完整。
1:自身实力,供应链能力,产品结构,产品优势,以供应链实力决定店面形式(商圈店还是社区店)
2:客户数量和质量(年龄、习惯、收入)
3:供应商如何供货
这道题你会答吗?花几分钟告诉大家答案吧!
扫描二维码,关注牛客网
下载牛客APP,随时随地刷题
1 首先了解自身实力,包括供应链能力、产品结构、产品优势点等,再由供应链实力去决策便利店的店面形式,是商圈店,还是社区店等,以及是否加盟品牌。
2 其次考虑客流量与客流的质量,分析可能的顾客的年龄阶层、收入水平及消费习惯等因素,选址的逻辑以写字楼、商圈、街区、社区、学校等人流密集的区域为主。
3 再者考虑供应商如何给自己送货,尽量避免便利店开在区域边缘,这会导致供应商的物流成本过高,以及自身的产品结构不完整。