你作为一个交付型项目的项目经理，目前项目已经出现了延期，技术

[问答题]

你作为一个交付型项目的项目经理，目前项目已经出现了延期，技术侧反对加班，因为团队已经连续加班了很久。商务和销售有业务压力，并且与产品经理就该项目的上线时间达到一致，在各方的压力下，请问项目经理有哪些方法可以让项目按期交付？

牛客747527629号

首先要分析延期的主要原因是什么，如果是需求不断变更导致项目延期，那在甲方提出项目需求变更时要通过邮件方式发送甲方确认和抄送己方领导，这种不断变更导致的项目延期也是可以解释的；如果延期是由于项目计划失误导致，那作为项目经理首先要从自身找找原因，安抚团队成员的情绪，加班时主动买些零食饮料，每周组织个团建饭局，通过在饭桌上向大家表明目前项目所处的关键阶段，等跨过这个阶段大家该调休调休，要打感情牌，充分调动员工的积极性，再者要向领导申请相关福利保障，不能让自己说出去的话成为空头支票，否则后面项目组就没法带了。

同时也要向销售团队和商务团队表明态度，技术团队都在全力支持与配合，安抚他们的情绪，以免他们每日进行催促影响技术团队的情绪。

发表于 2022-02-13 09:32:40 回复(0)