【项目管理基础知识】你正在进行一个安全支付软件的开发,突然,客户要求你提前交付项目产品,因为他们的竞争对手即将推出一个新产品。现在你决定为项目赶工,你应该( )。
加大成本支出,重点考虑关键路径的活动
减少非关键路径上的工作内容来加快进度
考虑花最少的成本在关键活动上
所有路径上的活动
赶工是权衡利弊,以最小的成本最大限度的压缩进度。这里的成本可以是资源、批准加班等可以实现缩短关键路径上的持续时间。在一个项目中,无论什么情况下,如何都必须要控制成本。
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