案例：生鲜超市经营问题背景： HOWE是专门做生鲜蔬菜的公_安永笔试题

案例：生鲜超市经营问题背景： HOWE是专门做生鲜蔬菜的公司，在线上线下的业务都有布局。目前生鲜蔬菜整个行业竞争大，处在发展低迷的状态，只有1的公司盈利、4%的公司维持在温饱线，另外基本都是亏损。HOWE公司线上订单多但是营收不高，成本大。线下成本相对低一点，但收入表现也不如人意。总之、目前HOWE公司未达股东盈利要求。案例材料：顾客群体画像:各年龄段的人购买时的考量因素以及他们对这些因素各自的权重。公司现状：HOWE有言已的App，档次相对稍高一点目前采用online-to oil ine的经宫模式。公司问题:网上销量未达预期导致成本高等。财务分析：公司线上线下的收入、成本、利润。竞品分析：表格左边一栏描述了人们购买各种产品的占比，右边提供了HOWE A、B产品种类信息。 HOWE两类主要竞争对手： A走低档路线，B通过特许经营的方式开了很多家店，占领了很大的市场。未来HOWE公司三种主要发展策略： 1) 继续扩大店面，烧钱占领布场份额。 2)关闭店铺 3)待补充。问题： 1、该公司目前存在什么问题？请按照优先级排序。 2、针对以上问题，可以采取什么策略?为什么?有什么风险?

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