首先私信同事或者在公开场合肯定同事先前的工作和自己的感激之情,产品前期基础打得好,才有后续进一步的爆发和大火,这一点离不开同事先前的努力,并在答谢完可以谦虚地表示后续关于产品的问题也会和同事多多请教。
无论之前的同事在接手前对产品是否起到帮助,都应说一下有他的功劳,都是大家一起合作的结果。(因为否定一个人,会让公司或同事觉得他的能力问题,会失去信心。也许他在其他产品上更得心应手呢),赞美、肯定、对一个人帮助非常大。
感谢之前的同事,并保持与人沟通的态度
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