第36问：如何确定我们的竞争者 那我就说我常用的两种方法吧。”说着，我拿出一张纸，在纸上先画了一个图，然后说道：“我通常用的有两种方法。第一种：内部确定法；第二种：客户确定法。先来说第一种方法：什么是内部确定法？就是通过和业务有关的部门进行交流，从多个方面来...

◆ 第68问：产品经理如何制订年度产品策略 年度产品策略既然处于规划活动的中间，那么就肯定是一种承上启下的作用，那它“呈上”什么，又“启下”什么呢？ 首先，年度产品策略是产品战略（产品战略在产品Roadmap中体现）的每一年度的具体体现，也就是说，...

◆ 第71问：产品经理和新产品评估 1）产品战略：这是我们做产品的基础，针对产品的一切想法一定是基于产品战略的，否则就是没有目标的瞎想了。2）商业方案：就是目前咱们看的这个文档，如果是研发部门去构思产品，那么想到做一个什么样的产品就可以了，但是作为产品经理...

第17问 产品管理工作的文档管理文档分类：流程类：这类文档在过程中占大多数，在具体的过程中起推动流程的作用，是顺序化的文档，例如市场需求文档（MRD）。控制类：这类文档不多，但是很重要，其作用就是公司产品战略的具体体现，从名字也可以看出，这类文档是对某个产品项...

第11问：产品助理应该做些什么 简单来说，咱们定义的产品助理就做三类工作：1）数据整理工作：主要的工作就是收集各类和市场、产品、客户、竞争对手有关的数据，并且对这些数据进行有效的管理。2）文档管理工作：因为产品部的产出基本上都是各类文档，因此，必须有一个统一...

YES！产品经理汤圆 老马16个想法 ◆ 第59问：产品经理如何找到真正的客户 目标客户最关注的产品（注意，不一定是我们的产品，还包括竞品）需求和我们能实现这些需求的能力能否达成一致。 当客户的‘吸引力’和我们的‘满足能力’达到一致的时候，这类目标...