1.数据体系与BI看板建设：深入产研业务，主导数据需求分析、模型构建与BI看板开发，为管理决策提供数据支持。 2.业务需求挖掘与转化：作为IT前端触点，主动识别、分析并转化产研业务痛点，形成清晰的IT解决方案与需求文档。 3.IT项目管理与推广：协调IT与业务资源，推动数据项目落地，管理BI平台权限与资产，并推广数据应用。 4.数据基础治理：确保数据的准确性与一致性，维护和优化数据模型。

1. 负责无线通信模块 2G/3G/4G/5G ，WIFI/BT/GPS 调试测试 2. 支持解决客户整机认证，天线等问题解决 3. 处理模块法规/强制/运营商认证 问题

1、 产品硬件基带详细设计开发，包括原理设计、PCB布局/布线审核； 2、 物料选型，BOM的整理与维护； 3、 支持生产，保证试产顺利进行，试产不良问题分析； 4、 基带调试验证，基于平台特性更新基带测试规范，完成接口功能以及信号质量、ESD的调试验证； 5、 输出产品参考设计，硬件手册等文档，支持客户产品设计导入以及维护。

1、团队管理：协助BU负责人管理产研内部事务及重点事项推动。 2、经营管理：产品经营管理与分析，支撑PDT运作。 3、产品管理：协助产品生命周期管理（包含项目立项、需求执行、过程管理、信息管理、产品退市等）推动完成路标刷新、可推广清单刷新等,产品流程梳理与改进。 4、内部支撑：组织产品级跨领域会议，拉通前后端资源支撑业务目标达成。 5、客户支撑：负责前端客户各项事务支撑。

1.负责从客户立项到项目成功交付的全项目过程管理，覆盖产品开发、订单项目实施及生命周期维护阶段。 2.根据业务需求和资源情况，制定紧凑且可达成的项目计划；横向拉通管理研发、中试、采购、制造、计划、质量等资源，督促项目全流程，确保产品开发成果可高效转化为订单项目交付。 3.识别跨部门协作瓶颈，优化端到端交付流程；监控项目风险并推动干预。 4.团队管理：负责团队建设，培育组织氛围，带领项目团队达成项目要求。

1. 承担所负责穿戴类产品的经营指标，包括收入和利润，例行管理并驱动目标达成。 2. 根据市场调研结果，将需求产品化：制定产品规划和产品定义，明确产品定位、功能需求和用户体验要求，设计产品原型和交互流程。 3. 管理所负责产品的成本，制定产品授权价，保证产品价格竞争力与产品利润。 4. 组织并推动产品开发团队及时完成开发任务，协调各方资源，确保产品按时交付。 5. 参与产品的测试工作，收集反馈并分析问题，不断优化产品性能，提升用户体验。 6. 对所负责产品进行全生命周期管理，包括对产品的研发、设计、生产、销售、使用、库存和报废等各个阶段进行全面跟踪和管理，了解消费者需求和市场变化，以满足市场需求，提高产品竞争力与运营效率。

1. 承担所负责产品（IDU、ODU、MIFI、Dongle等）的经营指标，包括收入和利润，例行管理并驱动目标达成。 2. 根据市场调研结果，将需求产品化：制定产品规划和产品定义，明确产品定位、功能需求和用户体验要求，设计产品原型和交互流程。 3. 管理所负责产品的成本，制定产品授权价，保证产品价格竞争力与产品利润。 4. 组织并推动产品开发团队及时完成开发任务，协调各方资源，确保产品按时交付。 5. 参与产品的测试工作，收集反馈并分析问题，不断优化产品性能，提升用户体验。 6. 对所负责产品进行全生命周期管理，包括对产品的研发、设计、生产、销售、使用、库存和报废等各个阶段进行全面跟踪和管理，了解消费者需求和市场变化，以满足市场需求，提高产品竞争力与运营效率。

1. 负责市场及行业洞察，洞悉行业痛点及客户需求，推演市场空间及发展趋势，及时传递市场洞察信息，为SP/BP以及产品竞争力提供有效输入。 2. 基于对市场的分析和判断，结合产品竞争力及卖点的提炼，输出市场策略，为销售提供标准产品和行业解决方案、GTM材料赋能。 3.收集市场策略在市场和各区域的执行情况，及时提出改善建议，确保市场策略正确执行。 4.负责客户地图构建，线索挖掘及孵化，参与重点客户导入，提升客户开发成功率。 5.产品维度竞争信息收集、竞争对比分析。 6.负责产品推广方案的制定和执行，包括产品卖点包装、销售策略指引、推广形式设计等，并赋能销售团队，提升营销效果。

1.产品管理：协助产品的生命周期管理（包含项目立项、需求执行、过程管理、信息管理、产品退市等） 2.产品交付：负责产品送样需求处理及水位管理、协助产品经理完成交付目标 3.数据管理：推动完成路标刷新、可推广清单刷新等，维护产品基本信息 4.客户支撑：负责组织客户标书应答及前端客户各项事务支撑 5.业务支撑：组织产品级跨领域会议，拉通前后端资源支撑业务目标达成 6.数据库管理: 负责数据库的建立、管理和信息维护，定期进行数据分析，做数据看板并识别问题

1. 品牌战略规划： （1）根据公司战略规划、市场动态、行业趋势和竞争对手情况，制定符合企业发展目标的品牌战略和长期规划。 （2）确定品牌定位、价值主张和品牌个性，确保品牌在市场中的独特性和辨识度。 2.品牌传播与推广的管理与运营： （1）根据公司年度业务计划，制定全年对外传播主线，输出及对外发布新闻/软文/成功案例等材料。制定品牌传播计划，包括广告、公关、促销、活动等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。 （2）管理企业官方网站、社交媒体账号等品牌传播渠道，发布有价值的内容，与用户进行互动。 （3）协同公司各业务部门，策划并组织各类品牌推广活动，如新品发布会、行业展会、客户答谢会等。 3. 品牌资产管理与运营： （1）建设及维护公司品牌资产，包括但不限于公司展厅/品牌VI手册/公司官网/公司介绍PPT/产品手册/宣传视频/传播素材库等，确保品牌形象的一致性及规范性，提升品牌形象。 （2）监督企业内部各部门在品牌使用方面的合规性，同时为内部各部门提供品牌及相关活动的视觉及传播指引。处理品牌危机事件，维护企业的品牌声誉。 4. 合作与资源整合： （1）整合上下游推广资源，与合作伙伴建立强强联合、品牌/子品牌的合作推广，为公司营造良好的舆论环境，建立良好的品牌传播生态。 （2）与行业媒体，各原创平台及KOL建立良好的关系，拓宽推广渠道，提高声量同时提升行业美誉度。 5. 团队建设与管理： 负责人才管理和团队建设、流程建设、知识管理工作，培育积极的组织氛围，提升团队的专业能力和凝聚力，打造高效、协作的团队。

1. 行业研究与分析支持：跟踪行业动态、技术趋势、市场竞争及政策法规变化，完成数据收集和分析；参与撰写行业分析报告，提炼关键结论，为公司战略决策提供决策支持。 2. 战略规划与执行：协助集团中长期战略规划的制定，分解集团战略目标至各业务单元，确保目标的合理性；定期跟进战略规划执行进展，收集各业务单元数据并汇总分析偏差。 3. 跨部门协同与宣贯支持：组织战略宣贯、沟通会议及材料准备，推动集团战略的共识与理解。 4. 专题项目：参与战略相关专项研究，如投资决策分析、新市场进入、竞争策略分析等；配合完成战略规划负责人交办的其他临时性任务。

1. 负责市场及行业洞察，洞悉新行业机会、行业痛点及客户需求，推演市场空间及发展趋势，及时传递市场洞察信息，为SP/BP以及产品竞争力提供有效输入； 2. 基于对市场的分析和判断，结合产品竞争力及卖点的提炼，输出市场产品策略，为销售提供标准产品和行业解决方案、GTM材料赋能； 3.收集产品市场策略在市场和各区域的执行情况，及时提出改善建议，确保市场策略正确执行； 4. 参与客户地图构建，线索挖掘及孵化，参与重点客户导入，提升客户开发成功率； 5.产品维度竞争信息收集、竞争对比分析； 6.负责产品推广方案的制定，包括产品卖点包装、推广形式设计等，并赋能营销团队，提升营销效果。

1. 对市场及客户需求进行调研分析，将需求产品化; 2. 主导研发项目立项，管理和把控项目进度/成本/质量，确保产品满足客户需求; 3. 深度客户/市场洞察并提炼输出报告以支撑立项逻辑，持续产品迭代和定价成本优化，确保产品竞争力; 4. 产品生命周期管理，确保产品经营目标达成。

1. 对市场及客户需求进行调研分析，将需求产品化; 2. 主导研发项目立项，管理和把控项目进度/成本/质量，确保产品满足客户需求; 3. 深度客户/市场洞察并提炼输出报告以支撑立项逻辑，持续产品迭代和定价成本优化，确保产品竞争力; 4. 产品生命周期管理，确保产品经营目标达成。

1.产品管理：协助MBB 5G产品的生命周期管理（包含项目立项、需求执行、过程管理、信息管理、产品退市等） 2.产品交付：负责产品送样需求处理及水位管理、协助产品经理完成交付目标 3.数据管理：推动完成路标刷新、可推广清单刷新等，维护产品基本信息 4.客户支撑：负责组织客户标书应答及前端客户各项事务支撑 5.业务支撑：组织产品级跨领域会议，拉通前后端资源支撑业务目标达成 6.数据库管理: 负责数据库的建立、管理和信息维护，定期进行数据分析，做数据看板并识别问题

1. 对市场及客户需求进行调研分析，将需求产品化; 2. 主导研发项目立项，管理和把控项目进度/成本/质量，确保产品满足客户需求; 3. 深度客户/市场洞察并提炼输出报告以支撑立项逻辑，持续产品迭代和定价成本优化，确保产品竞争力; 4. 产品生命周期管理，确保产品经营目标达成。