数字化运营学员_MA

项目背景： 在当前的制造运营过程中，车间现场仍有大量文件与运营记录以纸质形式进行管理，涵盖生产追踪、质量文件以及过程控制等内容。以纸质为主的工作流程在数据透明度、实时可追溯性及跨部门协同方面存在明显限制，同时也增加了行政管理负担和人为错误风险。 为提升运营效率，并契合精益制造与数字化转型战略方向，Shopfloor Paperless 项目旨在系统性地推动车间由传统纸质流程向标准化、精益化、全面数字化的管理体系转型，通过流程优化与数字工具赋能，实现高效、透明、可追溯的现场管理模式。 核心职责： 梳理并分析现有纸质流程及文件结构，推动流程标准化 在数字化实施前，基于精益原则对流程进行优化与精简 支持纸质表单向数字化系统与工具的迁移与转化 协助系统在车间现场的上线部署、测试验证及持续优化

梳理并分析现有纸质流程及文件结构，推动流程标准化 在数字化实施前，基于精益原则对流程进行优化与精简 支持纸质表单向数字化系统与工具的迁移与转化 协助系统在车间现场的上线部署、测试验证及持续优化